（三）嫁对男人是女人一生的事业。
悲剧就在这里，自从HP收购了Mercury，内部发生了大动乱，HP素以抠门闻名，收购了Mercury研发团队后，很多人的薪资被砍掉了三分之二！于是整个团队分崩离析……
这也是为什么大家总感觉当初使用Mercury工具的时候那样心潮澎湃，现在每每看到HP的升级版却诸多失望多于期望。因为最核心的高层、架构师和专家早已离开了HP Mercury团队。
所以，你们都看到了，……，就像QTP的新版本UFT一样，加了什么PDF验证、类增强、支持移动设备……，都有啥用啊？！你内核没有改变啊，大侠。。。一一大帮子人做了一整年就加了这么一点东西，还好意思拿出来说啊？！
QC也莫过于此。
（四）关于“改名”的乐趣。
从频繁改名就可以知道HP的无能——没有本事升级内核，只能改改花哨的界面，加一点噱头，再换个名字，看看都有啥名字吧。
测试管理工具：TestDirectoràQuality CenteràALM
自动化测试：Astra QuickTestàQuickTest ProfessionalàUFT
HP肯定会说：你不了解名字背后的意义，好吧，我替你们来说：TD升级为QC的本意是从测试整合为质量中心，把QTP捆绑进来，QC改名为ALM就是希望它不再只是针对测试或质量的管理平台，而是一个完整的软件生命周期管理平台。
我想问一句：累不累啊？真以为改了名字以后用户就收获了什么好处吗？我倒觉得反而增加了用户的认知成本、使用成本，最终反而伤害了自己的品牌。
（五）没落是一个不争的事实。
好吧，废话不说，下图是我们针对国内测试从业人员做的问卷调查。你可以看到QC正在市场上节节败退，按正常估计，明年一定跌破四成——极有可能被Atlassian Jira取代霸主地位。
看到了吗？QC从昔日的一股独大，变成了今天群雄并争。最明显的就是Jira，从2009年的14%上升为24%！！猛增10个百分点哦！这风头在自动化那边也是同样，Selenium从2009年的4%上升为12%。
为什么？很多原因。且听我细细道来。为了更好的说明，我以和它体量相当的大型测试管理平台比如Micro Focus SCTM(Silk Central Test Manager)、51Testing TestPlatform、IBM RQM来跟它做个简单对比——为什么不拿Atlassian Jira对比？因为Jira现在虽然也在朝着“全生命周期管理”的方向靠，也有需求管理、错误跟踪这些模块，但是走的路数和QC不太一样（设计思路不太一样，Jira走的是敏捷&项目管理模式），而且对测试需求和测试用例没有提供直接的方式进行管理（可以和别的工具集成），不好对比。当然后面还是会提及。
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