2·1产品审计计划
(1)在实际项目中，质量管理人员依据剪裁后的项目过程表(含工作产品)、项目计划，制定项目的《质量保证计划》，在计划中列出质量管理人员需要审计的产品、审计活动的时间，以及需要参照的标准。
(2)在实际项目中，审计的工作产品一般包括：业务需求说明书、需求分析说明书、项目计划、概要设计说明书、单元测试报告、测试用例、测试计划和配置管理计划等。
2·2过程审计计划
(1)在实际项目中，质量管理人员根据剪裁后的项目过程表(含过程元素)、项目计划，制定项目的《质量保证计划》，在计划中列出需要审计的过程活动、审计活动的时间、需要参照的标准。审计活动的时间根据具体项目的活动时间确定。
(2)在实际项目中，审计的过程包括管理过程、开发过程、支持过程。过程活动一般包括：立项管理活动、需求管理活动、项目策划活动、项目监控活动、收尾管理活动、软件工程产品活动、同行评审活动、里程碑评审活动、配置管理活动、培训活动、度量与分析。
(3)组织级相关活动包括：组织培训活动、项目工作量度量(即周计划制定与项目时间填写)、组织级配置管理活动、过程改进(如PMO会议)。审计时机：定期(一般每两周或每月一次)。
3 结语
对软件项目进行质量管理，首先需要知道企业的质量方针；在企业的质量方针下制定详细的质量规划。在制定完质量规划后，要让软件项目的质量管理具有可操作性和可衡量性。同时我们需要牢记，任何类型的质量管理过程，都是一个持续改进的过程，需要不断变更。
现代软件项目的质量管理的思路是：加大前期预防成本的投入，减少后期缺陷成本的支出，从而实现“质量免费”。
