公司不重视测试怎么办

　　存在的现状：

　　尽管很多公司在意识上已经开始重视测试，但是在具体工作中，往往由于追赶进度、节省资源等方面原因而忽略测试工作。

　　带来的问题：

　　测试负责人仍要对软件质量负主要责任！

　　正确的做法：

　　● 要主动去配合开发人员完成工作；

　　● 逐渐显出测试工作的重要性，然后再逐步健全测试体系；

　　● 只有测试工作的业绩逐步表现出来，人们才会真正的注意到测试的重要性

　　管理者需要是技术专家吗

　　存在的现状：

　　在实际工作中，由于测试人员的短缺，测试管理者常常做为测试员来执行具体的测试任务。尤其在规模较小的测试团队，测试管理者的日常工作通常以具体的测试执行工作为主。

　　带来的问题：

　　测试管理没做好！

　　正确的做法：

　　● 管理者主要任务是制定测试策略，落实管理测试计划，为测试项目的进行创造良好的执行环境以及调动员工的创造性；

　　● 技术方面的背景知识对测试管理者是十分有益的。例如：分配工作任务、做进度预算，以及一些具体的执行工作，都需要一定的背景知识。

　　评估测试人员的绩效

　　存在的现状：

　　仅从提交的问题单数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏。

　　带来的问题：

　　这种做法明显缺乏全面性。问题单的数量只是评估测试质量的一个方面。

　　正确的做法：

　　我们更需要看中实际的测试质量。这就需要考察问题单的质量、测试的难度、问题单的级别。

　　存在的现状：

　　对测试人员发现的问题的价值没有进行评估。

　　现实情况是：

　　发现1个系统架构设计方面存在的缺陷和隐患，远比发现几个普通界面的显示问题要有价值的多。

　　存在的现状：

　　不重视测试文档的质量。

　　现实情况是：

　　只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告，说明测试的全面性和测试过程的质量。

　　存在的现状：

　　不重视测试人员的综合能力。

　　现实情况是：

　　需要关心测试人员的工作积极性，积极工作的态度不仅能带来很高的测试质量，还能提高整个团队的积极向上的风气。