展望……

　　● 你真正擅长什么？从你的职业生涯中，你最想收获是什么？

　　● 当你展望你的职业生涯时，是否有些事情你特别想避免吗？为什么你想避免它们？

　　● 你认为在未来十年中你的职业生涯将会出现什么？

　　● 你需要什么样的技能或经验来为你下下个工作准备？对于十年的计划，你需要什么样的技能或经验？

　　● 你的经理（或微软）可以做些什么来帮助你实现你的目标？你需要从他们身上得到什么，才能使你获得成功？

　　● 当你展望你的职业生涯时，有什么是你特别期待的事情吗？理由是什么？

　　● 你认为你的下一个工作将是什么？下一个工作之后，你认为你的再下一个工作又将是什么？

　　回顾，你会被引导着去思考过去的工作经验。展望，你会被引导着去思考你想成为什么样子。思考这些问题，会真正帮助你整理职业生涯的思路。

　　然后，第二篇文章是在讨论这个问题，即“是改变的时候了吗？” 。文章列出了职业发展的八大选择模式：广泛(Enrichment)，偏向(Lateral)，垂直(Vertical)，跨职能(Cross-functional)，重新调整(Realignment)，探索(Exploratory)，执行(Peform)，和其他的追求(Other Pursuits)。这篇文章讨论了，你是如何在做决策，比如什么时候应该作出改变、什么时候又不是一个合适的改变时间和如何做好你的功课，再做出一个合适的改变。它也列举了很多别人的例子。例如：

　　如果你不满意你的工作，不管是因为你不喜欢你现在工作的类型，还是因为你共事的人的价值观或者公司文化跟你不对路，做出改变也许能帮你走出这种状态，但你得先做下功课！Lou Nee Gerard如是说：“跳槽换工作不是一个避难所。做出的改变应该是积极的，应该因为你真正想要去做些什么，而不是去摆脱你不喜欢的事情。”，他曾从行政职务转行到PM。

　　当你有一个明确的目标，并你已决定是否投入额外的努力时，这可能需要一个新的挑战(challenge)，你应该时刻关注这些潜在机会能不能满足你的目标，并时刻准备采取行动。例如：

　　跟你的经理聊聊。根据不同的情况，这可能是一个非常宝贵的步骤或一个你不想采取的步骤。你的经理可能是你最好的支持者并支持你的改变。如果你开始提你想要做的事情和你现在的工作不一样，虽然有些经理可能会感觉受到了威胁，一个优秀的经理会认识到对微软来说，你的成长是一件好事，并尝试与你一起向你的目标努力。

　　有时候你和你的经理很可能不是很合拍。这种事难免。如果你不能跟你的经理聊，你可能需要选择另一位导师，来帮助你做决策。

　　安排非正式的访谈。现在有不少谈论工作的非正式谈话，比如他们做了什么，他们是如何到达这种水平，什么样的技能才是重要的。你不需要你的经理像针对正式的访谈一样进行审核批准，就能组织安排这样非正式的访谈。这样的访谈实际上有利于微软这个整体：你将了解到更多适合你的职业发展方向和更多微软提供的机会。

　　如果你的目标是成长(growth)…… 考虑寻找一个比较成熟的团队并且负责人有着良好的记录。在一个运作良好的团队中工作，你可以学到很多东西，包括何时创新以及如何创新，何时交付和如何交付，以及优秀的团队过程。