前言

　　也许不是每个人都有机会组建一个全新的测试团队，但对于小公司而言组建测试团队是在正常不过的事，新创建的公司也需要有组建测试团队经验的人才，本文通过回顾组建团队的整体过程，讲述很多不为人知的细节。

　　内容提要

　　对于组建的公司，老板在招募测试管理人才时，一定会问如何组建测试团队的问题，因为这将是老板下一步工作最关心的问题。你的回答可能直接决定了是否能胜任此职位，本文将案例分为三个部分向大家介绍：

　　（一）如何规划团队愿景：这是一个帮老板下决心的过程，中间的博弈不仅仅是管理技能上的头头是道，更多是心理上的认同感，请拿出你的专业化水准，用大量数据和你的人格魅力证明你的规划切实可行。

　　（二）招兵买马真枪实弹操练：再好的愿景都是浮云，怎样落地才是管理能力真正的体现。管理者要面对人才招募，人才培训，技能培养，工作的安排等一系列问题。并在短期内让这一切都内井然有序。

　　（三）思考新问题和新挑战：好的开始不一定就意味着好的结果，因各种原因，缺乏积累和沉淀，势必会面临大量员工离职，面对加薪调整。高层变动等各种困境，同时还得证明团队存在价值并争取更多资源。

　　关键词

　　团队愿景规划，团队组织结构规划，总体方案规划。

　　背景介绍

　　公司类型：商务贸易公司（以下简称A公司）

　　项目类型：研发内部项目（技术部不是企业核心部门）

　　公司规模：120人左右 其中技术部12人（开发7人，数据库2人，网络运维3人）

　　事件背景：A公司因业务发展需要，承接了数个外部项目，利润可观，公司非常重视此事，特调派有项目管理经验的副总兼任外包部门总经理，从内部项目部抽调了3位开发人员，人力需急速扩张至50人左右，为保证外部项目质量，计划招募专业的测试人员。经HR审阅和多方比较，锁定了一位叫Mary的女士，下面将和Mary探讨组建团队的诸多趣事：

　　正文

　　（一）如何规划团队愿景

　　1、4H内做出一个测试规划

　　上午10:00 Mary接到A公司技术部主管电话，要求在下午2点为总经理做一个20分钟的测试规划报告。Mary接到电话后开始思索报告内容：

　　1）报告时间为20分钟，测试规划命题太大，时间上看不应涉及过多细节；

　　2）报告对象为总经理，要明确对方最关心什么，最急于解决什么问题；

　　3）测试规划需贴近公司实际避免空谈，但又能在短时间内展示专业水准。

　　带着问题，Mary给技术部主管回电话咨询，希望能了解上述细节，经沟通，Mary获得了必要的信息，开始构思PPT框架：

　　A、PPT应控制在8页以内，除开始和结束页还剩6页，平均每页演说时间约3分钟。

　　B、计划前两页把获取到的必要信息整合展示，后面几页针对前面的信息来做推导，最后做一个简单规划总结。

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　　查看全文请点击下载：http://www.51testing.com/html/76/n-844176.html

　　（二）招兵买马真枪实弹操练

　　1、测试总体规划方案的出炉

　　所有工作正式启动前都会有一份指导类文件，总体测试规划方案必不可少，方案大致包含如下几个部分：

　　第一部分：文档简介。包括背景介绍，编写目的，文档主旨，术语说明等内容；

　　【编写原则：概述基本情况，表明文档编写目的和文档的重要性】

　　第二部分：团队组建方案。包括组织结构，团队成员定位，工作职责，团队的工作模式和工作流程等内容。

　　【编写原则：明确组织结构，突出团队特征，让框架变得有血有肉，有成员定位，有工作职责划分，有工作模式和流程等等】

　　第三部分：团队管理方案。包括团队建设规模，团队组织关系，团队人才培养等内容。

　　【编写原则：总体规划组建只是第一步，该部分呈上启下，强调建设规模和组织关系，进一步明确组织结构的特征，同事关注人文，强调人才培养的可持续性】

　　第四部分：测试质量管理体系建设。包括A公司质量管理体系未来的构造，整体平台搭建的宏观框架，以及可实施的顺序和步骤。

　　【编写原则：升华文章主题，由进及远，概述团队未来发展软性指标】

　　第五部分：近期计划目标。包含近期工作计划，季度目标，年度目标等内容，

　　【编写原则：回到当前，拟定含时间点的可行性计划方案，为实施做好充分准备】

　　心得体会：任何实践都要有指导依据，在组建初期显得尤为重要，该方案的主要阅读人员为公司中高层，以及平级主管，得到他们的认同，下一步的工作才能顺利实施。