摘要：阿里巴巴在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局。
“看见微信我很紧张。”1个多月前的IT领袖峰会上，阿里巴巴CEO马云在对话腾讯CEO马化腾时这样说。
现在或许轮到马化腾紧张了。
国内最大的电子商务网站与最大的社交媒体平台微博的结合，这让外界猜测，阿里与新浪微博的合作，可能会压制腾讯在关系链上进行电商尝试与转化的可能性，也同时压缩了电商与微信结合的想象空间。
不过，这并不只是阿里与腾讯之间的“战争”。创新工场创始人李开复就认为，“（阿里与新浪微博）合作短期给百度的压力大于腾讯。”
这或许从一个侧面反映了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头在移动战场的新变化：曾经的PC互联网，阿里巴巴圈商业链、腾讯圈用户、百度圈流量，当BAT的“圈地运动”从传统PC互联网转向移动互联网时，腾讯已经凭借微信拿到“船票”，投资微博的阿里正在补齐社交与移动短板，抢占入口，而百度的步伐似乎仍慢一步。
阿里：“软硬”兼施
阿里巴巴明显加快在移动互联网领域布局的步伐。
在阿里巴巴内部，相关移动互联网的开发产品已达近30个。一名阿里巴巴内部人士对《第一财经日报》表示，除已看到的移动社交产品旺信、来往、手机淘宝、支付宝移动客户端外，O2O（Online To Offline）等本地生活类移动应用也在未来的重点开发计划中。
目前，阿里巴巴内部对自身移动社交产品的开发仍处于试错阶段。阿里巴巴集团首席战略官曾鸣对本报记者表示，此前的开发策略是放开各个团队去试错，看看哪个产品能通过市场的检验，再予以重点推广。因此在外界看来，阿里巴巴自身开发的移动产品有些同质化。
但曾鸣同时表示，未来阿里巴巴会注重对移动产品的规划和整合，不会再像以前没有限制地放开团队去做。他也同时承认，阿里巴巴目前还没有找到可以统一的移动用户平台，这意味着在一段时间内，阿里巴巴的移动产品仍将是各自单拳出击。
但为了加快布局，阿里更多的是通过投资来完成对移动领域的布局。
除入股新浪微博外，有消息称阿里巴巴正计划增持UC。更早之前，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠等企业，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟。
阿里巴巴在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局。
对应上述五个方面，阿里巴巴的投资产品分别是：新浪微博、陌陌；UC浏览器；友盟；美团网、在路上、丁丁网、快的打车；以及仍处于传闻之中的高德地图。
此外，来自阿里巴巴内部的消息是，阿里云OS仍将继续升级和优化，这意味着，阿里集团内部仍然没有放弃通过在Android的更底层，打造手机操作系统来对用户手机底层数据的控制倾向。阿里云OS也是承载马云提出的“平台、数据、金融”三大平台中数据平台的一部分。而阿里巴巴其他的应用以及投资的移动应用未来也会整合进阿里云OS。
为了稳固阿里云OS手机操作系统的用户份额，阿里巴巴也开始在天语之外，寻找更多的手机终端厂商与之合作。
腾讯：一切围绕微信
相比阿里巴巴，腾讯则已借助微信，取得了“船票”。而腾讯也在围绕微信的用户ID体系，建立一个全新的生态。但这种围绕微信的新生态，是否会对腾讯原有的QQ生态带来冲击，还不得而知。
不过已能看到的是，和QQ的成长路径相似，微信已在凭借原有基础业务积累的资金、流量、用户资源，横向扩张拓展业务形态，或纵向进入产业链上下游环节进行垂直整合，进而构成具备整体效应的商业平台。
