自动化测试到底是不是银弹？您怎样看待自动化测试？

　　王东刚：国外对于这个问题争论了很久，当目前分化成明显的AB派。我记得有一篇很有名的开源社区文章《大教堂和小集市》。从那开始，开源社区从星星之火到燎原烈火般快速扩张，至今哪一家巨无霸软件企业没有自己的开源产品？这在当时是个颠覆性的东西。我说这个并不是为了讨论开源如何，而是重点说明一种观念。先不说谁好谁坏，看看它的出发点是什么。自动化测试首要解决的是回归测试阶段巨大重复工作量的问题，单靠人工难以为继。因为人这个个体，懒惰是天性，何况目前我们还在积极推广“懒惰编程”。在这方面应用自动化测试是优先解决了效率问题，让测试人员有更多的时间花费在独立的、带有创造性的功能测试上。

　　目前自动化测试概念被滥用，除了一些商业机构的推波助澜，实际上有些企业本身并不知道它能起什么作用。好比隔壁人家有了，我没有就是落后了，也给装上行不行再说的。滥用会起到一些反效果，效率没上去反而占用了更多的资源消耗，本身投入就少，这么一折腾全线崩溃，以后成了“自动化测试是银弹”的铁杆粉丝，祥林嫂般到处哭诉，行业内这种情况我见得太多太多，有点过了。

　　做自动化测试没门槛，实施自动化测试有很高的壁垒。你有没有专属的业务分析团队？你原来的产品是不是适合？你的业务逻辑表现性强不强？有没有多路环境干扰？说简单的，单是投资一个自动化测试团队就要费不少钱，考虑到当前这么浮躁的产业环境，谁有工夫干爷爷种树孙子乘凉的傻事？有些公司就很明白，咱们内部干不了这自动化测试的事情，没人就让外围专业的团队来干吧，内部可以花更多的时间研究怎么做好业务测试用例，怎么增加这些用例的覆盖率，这就对了。

　　有工程师期望打造强悍的小团队，包揽开发和测试的工作，您认为这样可行吗？

　　王东刚：愿景是好的，但是这么多年下来，我看到的往往是小团队还没达到短小精悍就散了，有各种原因产生各种结果，如同人生的悲欢离合。国内的团队最终都是group而不是team，大家缺在统一的价值观上。中国传统文化的影响太大了，例如“宁做鸡头不为凤尾”等等。而且对于管理层来说，你出发的本意是很好的打造一支强悍的团队，那反过来你会不会“挟持”管理层？所以经过了大一统思想洗礼，最终的命运就是拆分团队，让牛人们升级后分散到其他团队中，美名曰：为公司培养新人，产生连帮带的效果。我这样说可能比较消极，但是情况确实存在。

　　小团队对于资源的要求可不“小”，往往表现得很强势，对于公司和客户来说都不是很好。并且小团队形成后，对于技术、自我提高的追求还能坚持多久我都是存有疑问的。不过我不反对小团队，如果确实足够强悍，让大家觉得好可以倡导实行，实践是最终检验真理的唯一手段，用疏不用堵是对的。

　　另外我积极鼓励学习小团队，学习绝对不能是闭门造车式的，这样效率低对个人提高非常有限。我甚至做过这样事情，如果是为了相互进步、增加凝聚力而学习，直接给与一定程度的物质奖励，公司学习环境不够好，那就开到山里面突击个3天，一切都是值得的。

　　您在测试领域在2012年有哪些值得记录的进展？

　　王东刚：2012年基本上一年都是在不断地反复过程中前进，因为主导一个测试产品的架构设计（这个产品在某些意义上是跨测试行业的，所以概念有点颠覆），把自己投的钱用得差不多了，积极地找投资中。你知道目前国内的投资对于这些工具类的软件兴趣不是很大，所以有痛苦。因为这层关系，也认识了不少人，所以也快乐。

　　痛并快乐着，我一直很坚定的按照自己的信条走着。

　　您认为测试在未来会有怎样的发展趋势？

　　王东刚：这是一个很有前景的行业，无需置疑的高速发展着。新的技术出现，新的交互模式的出现，让我每天都在做不同的梦。想象力一发不可收拾，只要一想到我就会在我的速写本上把产品的原型绘制下来，包括各种各样的交互，以至于有的时候看看这些设计，会莫名其妙的笑。所以我儿子经常说：这爸爸没救了，工作的傻了。

　　测试在未来说的太远，这几年会出现三种方向的突破，这三种分别为：交互突破、存储突破和智能突破。在效率和成本上会更加突出，很多测试现有的热门角色、岗位会彻底的消失，新的角色会出现。新模式下，越来越多不是测试职业出身的人会大量涌入我们这个行业，他们有可能比专职测试做得更好。

　　互联网、移动客户端与其他行业测试会分化，前者表现得更为快速和感性，后者体现在多年如一日的积累和专注，这些表现都是必然的，不可逆转的。

　　长期从事软件测试，会有职业病吗？

　　王东刚：没有职业病，而且可以接触大量的一线客户，感觉很快乐。经常性的出差，我都把它当成不同的旅行体验，反过来会刺激你更多地思考领域和人生的关系，阅读更多的书，所谓爱测试爱生活。

　　如果不做IT行业，您会考虑做什么工作？

　　王东刚：绘画和木工，画完了自己做木框搁在店里卖，如果来的人打心眼里喜欢，直接拿走不用给钱了。

　　（采访内容完）

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