通过软件测试咨询协助项目组建立起适合的软件测试过程模型（如图2所示），规范测试分析、测试设计、测试执行和缺陷处理的测试进程，并约定各个阶段的工作规范（我中心于2008年主持定制了软件测试过程的国家标准GB/T 15532 《软件测试规范》）。
测试组织按照既定规范开展测试工作，对软件开发与实施过程中的各个阶段性的产品进行测试和确认。根据软件开发合同或计划，针对各个阶段的产品进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试。在整个项目完成后，提供系统级的验收测试，通过严格的测试，来消除系统潜在的问题。
4、技术评审与质量保证
技术人员将参与软件开发与实施的全过程，对阶段性的成果、产品进行评审、测试、验证和确认。从软件开发过程中间来保证软件的质量，为软件的后期使用、维护等工作奠定良好的基础。
5、项目管理咨询
结合CMM/CMMI的有关规范及PMP、IPMP的项目管理知识框架对项目进行管控咨询。
6、配置管理咨询
配置管理活动被用来设计标识配置项、建立基线、控制版本和变更、保证变更被适当地实施，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员等能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。在现代信息系统建设项目实施过程中，配置管理已成为重要的一环。
通过配置管理咨询，将我们的成功经验传导给项目组，通过配置管理识别和工具选型培训等建立起规范的配置管理体系。
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