Lisa Crispin
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Lisa Crispin以其特有的迷人方式描述了当一个敏捷团队决定实施自动化测试时所发生的事情。由于Lisa在敏捷技术方面的专业能力，当看到这支团队在实践中确实非常敏捷时，我们一点儿也没有感到惊讶。这个项目中一件有趣的事情就是：团队（小型团队）里面的每个人都参与了自动化。他们不仅擅长敏捷开发，而且非常敏捷地对其进行了自动化——并且他们成功了。实施敏捷开发并不是这支团队取得成功的唯一要素，其他要素也同等重要，其中包括通过良好的沟通建立稳固的管理关系，以及建立自动化平台来支持创造性的手动测试。另一个关键要素是在团队将过程改进嵌入到整个流程的决策力，包括一年两次的自动化重构的安排。毫无疑问，Lisa和她的团队在他们第一年的时间里所取得的成就是非常显著的。这个项目是为一家美国公司的财务部完成的，特征见表1-1。
表1-1 案例研究特征
（续）
1.1 本案例研究的背景
我们必须面对这样的事实：对于从未进行过自动化测试的人来说，自动化测试是具有一定难度的。本故事告诉我们，面对无任何自动化的测试和有着糟糕设计的遗留系统，这支团队通过一年多的努力，将所有的回归测试都实现了自动化。在接下来的几年时间里，我也与数十个其他面临同样困境并找到类似解决方案的团队进行了交谈。看看我们所遇到的这些困难是否与你所遇到的相似，并考虑用类似的方法进行尝试。
1.1.1 问题
从这里开始着手：每两周我们都需要把新的功能添加到产品中，但是代码bug成灾并且也没有自动化测试，更严重的是，产品中有大量随时会导致系统中断的bug。我们如何摆脱这种情况呢？
