问题：自动化测试到底是不是银弹？您怎样看待自动化测试？

　　高楼：我不认为自动化测试是银弹。这个问题应该和产品或项目的要求、自动化测试的代价联系起来。只要可以让一个团队很快的完成测试，那就是有价值的自动化测试。和手工测试相比起来，自动化测试要真的能节省成本、减少时间。如果这两个条件达不到，自动化测试就不值得推行。

　　我认为自动化测试在需求不停在变的产品或项目中是需要仔细考量的，在确定了自动化测试真的能达到节省成本、减少时间的前提下才去推行，否则，就是自找苦吃。因为对自动化测试维护的成本高于手工执行测试的成本，那将完全不值得做。

　　问题：有工程师期望打造强悍的小团队，包揽开发和测试的工作，您认为这样可行吗？

　　高楼：不是不可行，而是对这个小团队的要求很高。对一个有着丰富经验的工程师团队来说，这是完全有可能的。但是职位的减少并不意味着工作的减少，只是说这些团队中的强人们把其他职位上的工作一块做了，如果说开发写了几千行代码，试都不用试就可以拿出去给客户用，并且不出问题，我觉得那是神人，值得膜拜之。如果开发的功底强，做出的产品很稳定，并且有历史的数据可以证明只要少量的业务流程测试即可，那倒是没有必要非要留着闲置的测试人员，大可以砍掉。现在之所以测试的工作价值被弱化，一方面是测试人员能力有限，没有体现出自己的价值，一方面是需求变化快让测试人员措手不及。测试过的产品和不测试的产品到客户手里出现数量级相当的缺陷，那就足以证明这个测试团队没有存在的价值。

　　另外，打造什么样的团队和公司的性质有关，并不是从技术角度来看觉得这样的团队好就这么做。就像之前我参加一个活动，有人说测试人员很重要，发现了很多有可能引起宕机的严重问题；也有人说测试人员根本不重要，因为测试之后上线依旧问题汹涌。从资金投入、时间投入、团队成果的角度来分析一个团队应该如何构建，我觉得更有意义，而不是靠着技术人员的偏执。

　　问题：测试领域在2012年有哪些值得记录的进展？

　　高楼：2012年，其实并没有太大的进展，都是之前的一些理念的推进。像探索性测试、敏捷测试等都在推进，至于测试技术本身，我觉得没有值得记录的进展。

　　当然在大家成长的同时，也有更多的新人涌进这个行业，并且有些人为了利润而不惜一切代价把自己并不成熟的技术误导式地教给新人，也导致了行业更为混乱，这是要注意的。希望行业中的人更沉稳、理智地去做对行业有利的事情。

　　问题：您认为测试在未来会有怎样的发展趋势？

　　高楼：以后的测试发展，我希望能很快的好起来，但是这也要看这个行业的人有没有在认真的做事情，靠着吹嘘出来的市场繁荣不可能有太好的发展。

　　在测试人员方面，以后的要求会更明确，技能要求更高；在业务方面，现在各企业对测试的认识正在慢慢形成，所以市场的需求量也会越来越大。当然最重要的是高端的技术人员需求量会更大，现在高端的技术人员需求量已经是瓶颈了。

　　在业务方面，不仅金融、互联网、保险、电信等企业有更多的业务机会，其他的传统行业也会有更多的业务机会。

　　问题：谢谢接受我们的采访，最后再问两个轻松的问题：长期从事软件测试，会有职业病吗？

　　高楼：我觉得职业做长了，总会有些职业的影子，这没办法磨灭。就像看到我之前在地铁上看到画面出现异常，就会想是什么原因，这也是正常的。但是思维观念上有多少的影响，我并不确定。更多的思维观念，我觉得来自于性格。

　　至少我觉得我现在还没有职业病吧，因为我腰间盘没有突出，生活中也没有体现出我的工作思维来。

　　问题：如果不做IT行业，您会考虑做什么工作？

　　高楼：拍电影呀。往那一戳，挤两个表情，摆两个姿势就赚钱，并且赚的还比做IT的多，多好。

　　（采访内容结束）