每年的年终或年初都是在忙于绩效面谈、年初计划商谈等。这不,现在算谈完了两个,由于上班第一天,相对时间比较宽裕,与每人都聊了近1.5小时。
回头想想,真羡慕他们,还有人如此重视他们总结中反馈的问题,并一一沟通落实。晓之理,动之以情。对她们的疑问、困惑进行分析、讨论、解决。对于刚转正的新员工,据其特点,指引方向,以免走弯路。对于老员,针对其不同的诉需,给到提高的机会等。
针对刚转正毕业生的培养,往哪些方向上努力、牵引,下面是一个示意图:
测试人才培养模式
图中表示,学生进入公司后,在通过同一道门的培训后,尽管安排在同一岗位,但所接触的东西不同。一小段时间,如2-3个月后,据其掌握情况的不同,判断其优劣势,然后因材施教,进而在不同发展方向上的进行牵引。先易后难的学生(从UI功能开始),日后再深入到系统底层的工作相对比较难,重点在功能黑盒测试上发展。反过来,先难后易的学生,只要能突破这个难点,然后再熟悉业务,很自然会透过UI功能,理解到其内部实现,容易形成系统全局的思维,往深度方面考虑测试方法,对发现深层次问题更有优势。
所以,毕业后的第一份工作或第一个岗位是做什么,对学生的职业生涯影响很大,甚至是决定性的,一点不假。
版权声明:本文出自 aux0 的51Testing软件测试博客:http://www.51testing.com/?26026
原创作品,转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声明,否则将追究法律责任。