问题描述：

　　团队里的测试流程一般是怎么样的？首先做什么，之后做什么，测试用例如何管理，测试报告如何写，如何管理等等。实施有没有什么工具支持？

　　精彩答案：

　　会员 张丽萍：

　　个人觉得的测试流程应该是：

　　1、了解并熟悉需求，在需求文档出来之后一般会有个需求评审，测试人员在这个阶段就介入，站在测试的角度，提出一些需求文档的不足之处以及测试人员的建议，同时我们也可以很透彻的了解需求，就是所谓知己知彼，这样在后面的测试工作就可以由被动变为主动了，

　　2、需求熟悉之后，按照自己的以往的测试经验或者开发计划排出测试计划，我一般是开发时间：测试时间为2：1或者3：1（按工作人日算），同时确认下测试方案，该项目除了功能测试是否还需要性能测试、安全测试，再者是确认测试资源包括人员、硬件、软件，

　　3、根据需求文档编写测试用例，具体用什么工具管理TC就看使用习惯了，我们是用freemind，个人觉得这个比较方便，用例可以一目了然，即使是不了解需求的人，一看就能知道大概的功能点，也便于后期维护，等项目介绍之后，直接把用例上传到svn管理平台，也有公司用QC管理，萝卜白菜各有所爱哈，

　　4、用例写完之后就是用例评审，把开发和PD一起叫上，过一个测试点，防止测试过程中遗漏，个人觉得大项目用例评审非常有必要，因为在项目前期，会有一些小功能点不明确，在用例评审的时候大多数都需要再确认一下，

　　5、开发提测之前，需要把测试环境搭建好，提测之后就是用例执行了（有的项目是可以迭代开发的，这样我们也可以进行迭代测试，也就是一个模块一个模块分开提测，这样可以节省整个项目的时间），发现bug后提交给相应的开发，我们是用QC管理bug，QC用起来还是比较方便的

　　6、项目完成之后，就是写测试报告了，我们是把QC中该项目的bug导出来，放在excel表格中，再进行统计，看各个开发、模块以及bug严重等级的分布，再总结下该项目中需要改进的地方，为以后的项目提供借鉴，还有项目业务总结文档也是有必要写的，方便入职的新人快速了解业务

　　欢迎大家补充！！

　　楼主说的最后一个问题：实施有没有什么工具支持，不知道是不是指性能测试工具和安全测试工具这类的工具，如果是，这类工具就很多了，可以百度或者google一下，找个适合自己项目的工具。