图表能够标出各测试组或测试工程师的效率和进度，以便及时发现暗藏的问题，避免进度受影响；图表还能显示出各模块问题数和测试用例通过率的关系。
（3）颜色鲜艳，通俗易懂
绿色代表一切正常，红色代表糟糕，黄色代表不好说。在测试报告中用绿色表示稳定的模块，红色表示有问题的模块。
（4）既报喜又报忧，汇总出最严重的问题
在测试报告中列出未解决的TOP10严重故障。评审的对象之一就是剩余的严重问题都有哪些，以及产品带着这些问题上市的风险有多大，测试人员公正和客观的评价将是一个重要的参考。
（5）报告时间要及时
测试报告是为了让项目的管理者在第一时间了解项目的状态，因此报告的时间不能拖拖拉拉，新闻变成了旧闻就不值钱了。根据报告的重要程度和所做测试量的大小，测试报告准备的时间也应当不一样。
（6）罗列的数据准确有力
测试关注质量，但如果测试本身的质量无法保证，那测试还不如不做。测试内部需要建立抽查机制：
1、抽查应该成为一种持续的压力，不能搞献礼工程；
2、抽查的比例要事先约定，根据是抽查的工作量和可投入的人力等；
3、执行抽查的人必须有经验或者够权威，否则抽查出问题以后必将导致无休止的争论。
4、参考以往的趋势（比如：测试用例通过率变化明显部分抽查）
（7）逻辑要经得起推敲
测试报告中要做出很多结论，要注意结论的逻辑必须经得起推敲，做出的结论要有说服力。
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