摘要：
产品测试过程中，有的需求涉及到的功能点多、接口多，需要各个部门协作才能完成的测试项目，针对这些专项测试项目，还没有一套成熟的测试方法作为测试指导，这种情况下测试人员有可能对测试的场景没有一个整体的概念，不知道从哪里下手来开展测试，以至于测试人员盲目测试，导致测试效率低、发现BUG质量低、产品不能尽快稳定，为了克服测试人员上述测试问题，针对专项测试总结了一种全新的层级分量测试方法，以达到提高测试效率、快速熟悉产品、快速发现产品BUG、快速稳定产品的目的
对于需跨部门协作测试，有效的测试管理和评价机制，是测试高效，产品可靠的保证，而成功的管理方法和评价机制是可以复用、复制的。
关键字：专项测试从模糊到可量化，让专项测试层级覆盖度提升至100%
应用效果
层级分量测试方法在“角色门户专项测试”、“升级前后报表格式对比专项测试”、“扩展自定义项专项测试”中得到了充分应用，从应用效果看，可以通过下面几项展现对比效果
使用此方法前状态 | 使用此方法后效果 |
测试效率低： | 测试效率高： |
测试过程未划分出层级： | 测试过程层级分明： |
功能点没有量化指标： | 功能点量化指标： |
不能快速准确出具报告： | 快速准确出具报告： |
需求文档正确性校验不足： | 需求文档正确性校验充足： |
实践内容
一、组建虚拟团队
组建虚拟小组（小组成员来源于各个部门，从而打破部门界限，便于人员工作安排），形成一个全面的测试团队，负责完成专项的层级分量设计、指标制定和测试工作；
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● 层级分量-分量设计：
层级量化指标：考量各层级功能点是否测试全面，必须用具体数据才有说服力，而层级分量就是把各层功能点对应的所有测试点列举出来，按照层级梳理出来一定数量的测试点，即用测试点作为各层指标来考量各层功能点的测试情况，完成各层分量设计；
量化指标拆分依据：根据专项测试所处测试阶段的不同，量化指标参考不同测试阶段通过标准中列举的测试点来拆分，达到按层级分解量化指标，具体如下
测试阶段 | 量化指标依据 |
联调阶段 | 联调测试通过标准 |
集成阶段 | 集成测试通过标准 |
量化指标完成标准：测试过程中只有当各层量化指标全部验证通过，各层测试才算完成；
举例：结合销售主管角色门户第一层功能点量化的测试点如下：
