团队规模和管理模式

　　对于敏捷开发常见的一个误解是“敏捷开发只适用于小规模的团队”。团队规模小的确可以减少沟通的复杂性、也某种程度上减少管理的成本。然而大型团队中也有使用敏捷开发的。敏捷开发是否可以用于管理大型团队，问题在于我们如何实施。

　　凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。
                                    ——《孙子兵法•兵势》

　　要治理好人数多的军队如同治理好人数少的军队一样，关键在于组织编制好。

　　类似的，大型团队中使用敏捷开发，往往可以采用组织多个相对小型的敏捷团队，实行分而治之。

　　不要忘记项目经理的职责

　　有些项目经理对团队成员很友善、也很照顾，而项目的质量为何还是那么低下呢？

　　视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，
　　爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！
                                    ——《孙子兵法•地形》

　　看待士兵如同看待自己的亲生儿子，就可以和他们生死与共。如果这样也不能够调动他们、违法乱纪而不能惩治，士兵就像娇惯的儿子，是不可以用来打仗的。

　　作为项目经理，能够真心实意地关心和爱护团队成员是好事，但是不要忘了作为项目经理的职责： 保证项目的成功交付才是最重要的。团队成员要是不能履行自己的责任，服从主管的安排，具体落实工作，对其再如何关心也是无益的！

　　一个真正和谐的团队不是大家在一起都是一团和气、没有冲突，而是大家都能朝团队的共同目标 —— 项目的成功交付去努力，大家各尽其职。因此，对于阻碍这个共同目标的人和事，项目经理要把握不要忘记自己的职责的原则，该严则严，对于给过机会而仍然不思改正的人该处理就处理。

　　管理措施的制定要考虑其实施的前提条件和弊端

　　任何的管理思想和理论到最后都要体现为具体的管理措施。而管理措施的制定则要考虑其实施的前提条件及其弊端。

　　发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。凡火攻，必因五火之变而应之：火发于内，则早应之于外；火发而其兵静者，待而勿攻，极其火力，可从而从之，不可从则上。
                                     ——《孙子兵法•火攻》

　　火攻的优势在于借助自然界的力量造成强大的打击力。但是，真正要发挥火的威力，则要看实施火攻时的天气条件以及火燃烧时敌人的反应情况 —— 一定要借助天气干燥、风力风向、敌方混乱这些外部条件，才能够“趁火打劫”。可见，火攻所可能产生的强大杀伤力是措施制定者所期望的收益，而火攻实施时的天气情况、敌人反应情况则是其实施的必备前提条件。

　　相反，管理措施的期望收益自然容易想到的，但是容易忽略的是实施这些措施的前提条件。比如，“重构”（Refactoring）的目的固然是使代码的质量日趋提高，但是容易忽略的是它的实施前提：“重构”要有自动化测试工具支持。否则，“重构”代码所可能带来的对现有功能的破坏会使其无异于自杀。