元仲：主管的一个基本素质是要看人要准，要对每个人的优势和劣势有清楚的认识。

　　林寒：自己的团队中有多少是真正喜欢测试、喜欢技术的？如果不热爱如何让他们热爱？

　　元仲：我刚开始在微软做测试的的时候还是很受挫的。为什么我发现的bug别人早已发现了，为什么我发现不了别人那么多有效的bug？我一直在思考这些问题，并逐渐自己找到一些答案：看优秀的人是如何工作的，再找到适合自己的方法，慢慢找到感觉了，逐渐开始喜欢做测试，这也是经验积累的过程。另外，主管的认可也很重要，员工会感到被激励。往往主管曾经不经意的一句话会让员工记一辈子。

　　元逍：但是，主管也要压一压。测试仰视开发不利于做测试。人在压力下可以爆发出他的潜力。不能过早的判断说这个就是人家的短板。测试仰视开发，觉得编程有多高深，那就让他做一段时间编程，自然就觉得没什么了。

　　林寒：做开发不是因为喜欢，而是觉得测试低级。

　　杨涟：给工作的时候要给指导。

　　元逍：蹦和跑之前不能告诉他只能走，不能迁就惰性。

　　凝之：做测试的人员基本是两种情况：一种会逐渐喜欢测试；另外一种还是仰视开发，做测试就会不细心。

　　元仲：公直说过，优秀的人无论在哪里都是优秀的。

　　林寒：优秀是一种习惯。如果他做测试做不好，做开发也做不好。我和团队说，你做测试就是测试专家，开发不是测试专家。很多测试人员问开发，我该怎么测？要成为测试专家，你一定要有自己的测试想法和思路。

　　凝之：确实！自己没想法，老问开发。特别同意林寒的细分的说法！人员有几类：技术管理、业务专家、技术专家、业务和技术都不错。可能我们更倾向技术导向，业务专家感觉没有受到应有的重视。

　　元仲：业务专家和技术专家对团队都很重要。业务专家感觉不受重视，这个问题已经注意到了，未来会看到一些变化。可能目前技术相对更容易衡量，业务的价值以及他的能力如何衡量是需要考虑的。

　　公直：职业发展的问题非常困惑。我们每个人的下一站出口在哪里？与职位无关，到底走管理路线还是技术路线。不是说高层级就牛B，而是有更多的机会做更重要的事情。另外一个出路，远走高飞。坦白讲，今天屋里一半人都是新人。林寒已经6年了。长远看，是市场的选择。我们需要居安思危。公司需要你帮助你的主管做事情，元仲对我说得最多的就是你都P8了，你要自己去想。人无远虑必有近忧。如果脱离了现在的公司，你能做什么。你想去百度？你如何吸引别人？技术是骨架，是支撑，业务是血肉。未来的趋势是技术。测试人员的核心竞争力，一方面是对技术的理解力，另外是测试的敏锐度。在测试人员之中，技术能力很容易凸显出来，有了这种能力就是亮点。开发人员对于系统的状况是不如测试的，这个也是核心竞争力。

　　林寒：危机感很重要。养家糊口也需要危机感。有危机感才有动力。

　　公直：只有自己有了竞争力，才有自信、不困惑（了解自己的状态，和可能的选择机会）

　　辛哲：技术是根本， 没有疑问， 测试也是技术工种.  我们有些人能力不错，但就公司的现状， 测试职位确实存在一些不利于个人发展的情况， 比如有些工作内容不应该进入到测试阶段的。另外，测试在项目组中的地位有些被动。

　　良元：测试被动地位的原因是什么？现状是什么？有没有必要改变？如何改变？

　　凝之：测试不被重视，来自于测试人员的不自信。测试人员对业务广度到深度的理解，个人能力和工作匹配起来，就有乐趣有自信，这样去影响开发。重要性就有体现了。

　　林寒：影响力是自己挣的，不是别人给的。开始开发不理会我的BUG，但是把BUG相关的东西都理出来，慢慢就会赢得开发的信任。付出不够，影响力不会有。

　　三槐：鉴于大家的想法，我从三个维度来说一下自己的关于职业发展的观点：

　　三槐：1. 通过对团队广泛的技术和业务培训、调研、反馈培训效果，在项目中使用学到的知识，慢慢找到一条适合团队发展的方向和技术框架，把培训和发展的方向集中到一点并有所突破：Java/Gaia的分布式框架，同学们的技术和经验在快速发展中自然增加了自信，得到开发和产品的认可，成长是一个顺其自然的结果。刚毕业的学生或者工作时间比较短的同学，没有方向或者没有想清楚职业发展的事情，不要紧，只要TL能把人看准，把握方向，好好培养即可。