导读：手机市场倘若真乱了套，便成为360建立互联网营销渠道的绝佳机会，一旦渠道建立，手机薄利的概念深入人心，以后手机销售市场份额的排行榜，或许也就成了另一个360杀毒软件。
6月10日，老杳吧的一个手机厂商聚会上， 奇虎360的老周发表了一段极具煽动性的演讲。表示自己不懂手机的周鸿祎，甩出了三个惊人的观点。第一，手机厂商必须跳进互联网的圈子，否则死路一条。第二，各大手机厂商的销售量远高于小米手机，但是品牌比不上小米。第三，手机行业应该是个薄利行业，需要转型。
此言论一抛出，聚会上的厂商们都听的一惊一乍，继而魂飞魄散。估计厂商们都觉得自己白活了，或大刀阔斧、或谨小慎微在手机行业混了大半辈子，却被一个突发奇想要做手机的互联网公司告之该如何做手机，让人尴尬。
耸人听闻的观点背后无非是想让手机行业摒弃往日的业务和模式，一股脑跳到互联网圈子里来。好比老周昂首挺胸站在鸭绿江大堤上，告诉同志们，跳水游过去吧，游过去就是朝鲜，那里经济发达薪水高，美女更是多不胜数，咱们这房价高且通货膨胀，跳江潜游去朝鲜才是唯一的出路。当然，淹死了可别怪我老周，活了别忘了俺的好处。
手机厂商必须跳进互联网的圈子吗？
互联网公司和手机厂商各自擅长点不同，就目前市场而言，手机市场消费指数远高于互联网消费指数，贸然跳水需要面对业务不熟悉、市场竞争激烈、原有手机市场份额被觊觎的一系列风险。各行业中虽也不乏跳水互联网的先例，酒仙网和苏宁易购就是一个明显的例子，跳水互联网的目的无非在于建立互联网的营销渠道，而互联网的营销渠道由谁来做怎么做，这才是值得考究的问题。
各厂商手机销售量高于小米，品牌不如小米？
这很明显是一个伪命题，老周单凭几个互联网调查得出品牌高低的结论，只是想坚定同志们远离国内，跳水去朝鲜的决心。
试问，国内消费者既然认为小米品牌价值高于华为，何不花同样的钱去购买小米，何以华为的出货量远高于小米？小米手机模式较原来传统的手机模式是有突破，这也是小米手机生存的原因，却因此灌输小米品牌高于华为中兴等厂商的概念，岂非不妥。的确，小米在电视广告和多级经销渠道全面开花，但是品牌的高低着重的是品质的高低，质量才是品牌的保证。
手机行业应该是个薄利行业吗？
站在消费者的角度来说，手机行业自然应该薄利，越便宜越实惠越好，手机薄利能提高消费者的生活品质；站在手机厂商的角度来讲，手机行业则应该厚利的，最好是像房地产行业那样的的暴利。这样才不仅给厂商带来实实在在的现金，也是行业再发展的“原始积累”；但是按照周鸿祎的观点来讲，站在互联网公司的角度，手机不仅应该薄利，而且更应该借助互联网工具和渠道，完成手机行业的薄利转型。这样不仅能让手机行业市场融入互联网市场，成为移动互联网的分支市场，更重要的是给市场植入了“手机硬件不值钱”的概念，从而侧面转移，牢牢把握移动互联网的利润空间。
说到互联网营销渠道，目前除了阿里淘宝电商系、百度搜索营销系，以及腾讯一站式服务系，没有几家可以说做的像模像样的，传统行业转型做互联网营销渠道的更是如此。360此举的真正目的是借助手机行业打造自己360营销渠道，同时独揽移动互联网这个金矿，而手机厂商乃至整个手机行业的利润空间会被挤压，转移至互联网营销渠道，从此手机行业的奶粉钱便被360掌控。
倘若有手机厂商事后不满，独自做互联网营销平台，试问有几人有信心打得赢依靠“免费一招鲜、吃遍天”的360？再加上周鸿祎这狂爱是非、以口水战“出名”的风雨人物？到最后，迫于销量和周转资金的压力，其结果无非是俯首称臣，反求口饭吃。360与卡巴的短暂蜜月就是前车之鉴，借助卡巴年收益两亿的360，过河拆桥后撕破脸，无非是要掌握杀软行业的主导权。商业里没有活雷锋，可惜大多数人看不到。
其实，比较令人疑惑的是360的合作伙伴居然是华为，无论是从品牌或者市场需求来说，华为的行为都无法让人理解。借助360互联网名声，来打造华为这样一个举重若轻的民族品牌，绝非一个好主意。360的扰乱手机市场计划对于小厂商来讲，或许是个机会，但对于占据国产手机市场大头的华为中兴来说，绝非好事。
手机市场倘若真乱了套，便成为360建立互联网营销渠道的绝佳机会，一旦渠道建立，手机薄利的概念深入人心，以后手机销售市场份额的排行榜，或许也就成了另一个360杀毒软件，厂商是好是坏，由360说了算。
