本文是写给测试新人及还未入测试行业的人。对已经有很多很丰富测试经验的人来说可以略过哈。
在测试行业飞速发展的今天，越来越多的人和企业重视软件测试。测试行业的发展掀起了大众学习测试的浪潮。
很多新人，在各种论坛学习时，经常会看到的是大家在热火朝天的讨论着各种测试理论及测试工具，什么黑盒测试，白盒测试，功能测试，性能测试，回归测试，自动化测试，什么winrunner，loadrunner，Testdirector，Quicktest pro……
可能也因为这个原因，导致有的人一听说别人是做测试，喜欢问的第一个问题就是，你们测试是做白盒测试还是黑盒测试？或者就是，你们测试用什么工具呢？
也许他们认为：如果测试人员只会黑盒测试，而不会使用几种测试工具，不会用写测试脚本，不会做白盒测试，就算不上一名专业的测试人员。
而我要说得是，作为测试人员，功能测试是一切测试的基础，它就像if语句是开发的基础一样，做不好功能测试，不管你会使用多少工具，不管你的测试脚本写的多么出神入化，你的测试工作都是不可能做好的。
而功能测试仅仅是黑盒测试。
我大学毕业后在一家软件公司上班。从程序员开始做起。
对应届毕业生刚进公司，这家公司的特点是不会马上安排你做开发工作，而是先从测试开始做。这个时候，我接触了软件测试。
初期的测试很简单，给你一个产品，点点这个按钮，按按那个图标，从这边输入一些数据，在那边看看输出是否正确等等。
也许没有真正做过测试，或者说没有做过一个项目完整的功能测试的人，就会片面的认为所谓的“功能测试”和“黑盒测试”就是这样，给你一个产品，点点这个按钮，按按那个图标，这边输入一些数据，在那边看看输出是否正确。
而功能测试仅仅是这样吗？上面描述的这种功能测试顶多能算个单元功能测试。
功能测试的重点不在单元测试，测试人员做单元的功能测试顶多是帮助开发人员调试调试产品而已。
功能测试的难点和重点都在项目的集成测试和系统测试。
举个简单的例子来说明一下：
一个客户需求：
公司部门人员考核情况混乱，无法在月底得到每个人每一项绩效考核分数及总分数。希望解决的问题：
建立公司人员管理。
建立考核项管理。
员工绩效考核分数查询。
解决方案：建立公司人员管理，建立考核项管理，建立分数档案。将人员管理、考核项管理和分数管理关联起来。
设计：
数据库：建3个主表，人员管理表，考核类型管理表，分数总结表，将3个表关联起来。
数据访问层：对表的访问及处理方式（增加，删除，修改等）
业务处理层：界面，数据的录入，各种业务处理。
项目的功能测试
一、首先设计项目测试计划。测试计划内容包括：
1、测试时间，测试阶段划分
2、测试进度及人员安排
3、测试环境，测试资源（测试方法，测试工具等）
二、然后设计项目测试用例。项目需求分析结束后，进行测试用例书写，用例内容包括以下部分：（功能测试重点）
检查是否实现了公司人员管理。
如果满足了人员管理，那么在这个人员管理中，是否所有的数据都能够正确处理。是否所有错误数据都能合理处理。
如果没有满足，那么还有哪些地方需要补充。
检查是否建立了考核项的管理。
如果有考核项的管理，那么是否所有的管理数据是否能够正确处理，是否所有的错误数据都能合理处理。
