我们来看看，现在一次完美的测试过程：

　　项目立项，由用户和BOSS立项，研发和测试跟进，各技术专家评审需求，除提供有效的场景供用户和开发确定外，测试分析专家（架构师）给予可测试性需求，包括不限于，用户级需求的可测试性分析；白盒测试的约束和接口，如库的导出标准；与开发的架构师一起确定整体设计方案是否合理有效，并指导或确定可测试性设计要求。

　　项目设计，开发在处理用户需求的同时，跟进前期测试，完成自动化测试需求，测试专家的可测试性需求跟踪和测试策略的制定。

　　项目编写集成，项目的自动化工程师和执行人员介入，按照项目流程和策略进行集成测试，并同时产出相关自动化用例，完成制定的测试分析专家的分层测试策略与其他测试策略。

　　项目系统测试，根据策略，至少2轮以上，快速回归自动化，集成发散性测试和探索性测试，充分发挥大家的思考发散能力，将上一阶段的问题发现并提交，并回溯起来，不断改进前期过程。

　　项目稳定性和场景测试，由相关人员进行场景测试，保证到最终用户的可靠的使用。

　　是否完美呢？它有高效的运作方式，有经验丰富和技术牛人指导前期，有完整高效的分层策略和自动化保证快速开发，有稳定性与用户场景保证最终的可靠性发布。如果说不完美，有一点，还缺少那么一点点预见性，那么，培养具有市场前瞻性的技术专家吧，例如，提前半年分析超大流量的测试技术，提前研究移动终端的快速测试技术。

　　自底向上，意味着，很多东西我们管理需要培养起有能力的人员由他们自然推动，而不是靠从上向下的强推自动化，强推所谓的敏捷流程。

　　至于流程，在完美测试体系中，它应该融入到我们的研发和测试平台中。自然随性，不知不觉跟进了流程。这是流程的最高境界。

　　在测试界中，易于出现无成就感的问题，在这里，没有任何问题，每个人有向上发展的动力，有其不同的价值体现。最终的大牛进入研发过程改进中。

　　所谓大局观，是一种思路，在管理过程中，抓住前瞻性的重要不紧急工作，把它做好。那么，自然，稳定的，可持续的完美测试体系，在未来，可成矣。

　　“饮鸩止渴”， 万万不可。

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