Q（ amandating ）：

　　在我们这里，好像QA唯一有前途的发展道路就是做咨询了。你们怎么看呢？

　　A（ lilyli ）：

　　我觉得QA转管理的可行性是比较高的。我的分析主要基于这么几个方面：

　　1、QA需要具备很强的沟通能力，这点也是作为管理者的基本要求。

　　2、QA要有发现问题、分析问题并解决问题的能力，从组织的日常工作中发现可以改进的地方，并执行改进。这个能力也是作为管理人员的基本要求，管理就是发现问题、分析问题并解决问题嘛。

　　3、QA工作可以涉及到组织工作的方方面面，大处着眼小处着手，很锻炼人的。真要练成了一定的功力，转管理是自然而然的事。

　　当然，还得看组织只否具有这种竞争管理职位的机会哦

　　A（ grace ）：

　　还有一种和QA差不多的职位，是项目监理

　　A（tyrone）：

　　呵呵，其实我觉得这样的讨论会让人很泄气呢。因为 QA 原本是一项过程，后来因为资源管理的需要，把技术特性类似的工作集合在一起，发展成为一个部门。 QA 其实是公司里每一个人的责任，但是现在误打误撞成了一项看似专业又不像是专业的领域。不过，最好是成立这种部门的公司，人力资源管理单位，能够为这些人发展一个职涯流路，或者在社会上，有系统地成立 QA 的专业协会，利用群体的力量，建立专业知识技能认证体系，并透过立法的方式，真正形成 QA 专业，让软件或产品的开发制程中，一定要有 QA 专业人员的参与，就如同盖房子要有建筑师及鉴测专业人员的参与，而且这些人一定要专业执照才行。

　　QA 人员如果没有项目管理与产品开发经验，一定要设法申请去参与，那怕是一年两年的时间，这些经验对于未来职涯会有非常大的帮助。

　　一个公司的 QA 部门如果非常强的话，就可以做很多事情，例如去承揽其它公司的 QA 、测试的工作，这样公司的 QA 部门可以从成本中心变成利润中心，或者到达某一个规模的时候，又可以把这个部门独立成为一个子公司，除了承揽母公司的 QA 与测试的工作外，更可以对外做更多 QA 、测试、审计、项目监理、第三方验证与确认、质量保证咨询等等服务的业务，不断培养自己的专业领域，例如专门在飞航控制或交通方面的软件测评、核电厂控制系统的软件测评、汽车电子自动控制类软件的测评、银行金融系统软件的测评 ……. ，看来钱景不错呢，因为中国的内需市场够大。

　　QA 人员的发展方向，并不会是 EPG 而已，而是其它的相关事业，例如，软件测评中心、产品开发维护项目监理公司 （ 职司开发与维护的验证与确认 ） 、质量管理咨询公司等等，在这类的公司里，所有的管理技能都会被需要，可以有各种职务分工，包括测试、模拟、评估、验证与确认、审计等等服务的专业了，在这些公司里，也可以导入 CMMI（ 未来还有 CMMI-SVC 呢 ） ，想当 EPG 的机会多得很。而在这类公司里，又有总经理、技术总监、测试工程师、项目经理、质量保证人员 ……. 等等职务，从这些角度去看，其实不管是那一类人都有很好的发展呢。