经过前两篇的介绍之后，评论里留下许多问题。并没有逐一回复，当然不是想把这些评论置之不理，而是希望在这里和后面的文章中做详细介绍和解释这些问题。从这一篇开始，我将开始讲谷歌是如何测试软件的了。
在谷歌，质量不等于测试，是的，我确定在其他所有的公司也都是这样。“质量不是被测出来的”，这句陈词滥调是再正确不过的了。不管汽车制造还是软件开发，如果在最初的设计建造的时候就有问题，那它永远都会有问题。试问任何一家曾经被迫大量召回汽车的公司，逃避质量问题的代价是多么的昂贵。
但是，“质量不是被测出来的”这句话本身并不像它听起来的那么简单和准确。虽然质量并不是被测出来的，但同样也有证据表明，未经过测试，也不可能开发出有质量的产品。你连测试都没有做过，又是怎么知道产品功能是否正确，并有高质量呢？
对于这种难题，最简单的办法是不要区分开发和测试，不要把他们当成对立的活动。测试和开发【注，两种行为，不是人】最好能手牵手的并行，写一点代码就立刻进行测试，写的越多，测的就要越多。最好是，在编码的同时，甚至在编码之前，就考虑清楚这些代码将如何被测试。测试不是一个单独的工作，测试就是开发的一部分。所以，质量并不等同于测试，当把开发和测试混在一起，搅拌直到分不清他们彼此的时候，就得到了质量。
这就是谷歌的想法，把开发和测试工作混在一起，不分彼此。写点代码，就必须测试，多写一些就多测一些。关键的问题就是谁来做测试工作？ 由于谷歌的专职测试人员非常的少，唯一的答案就只能是开发人员。还有比实际写代码的开发人员更适合来测试这些代码的人吗？还有比程序的作者更懂得怎样去发现程序bug的吗？是谁更想知道程序在第一次运行时是否有没有问题呢？谷歌之所以用这么少的专职测试人员的原因就是开发对质量负全责。实际上，如果一个团队在过于依赖测试的时候，通常情况下这个团队在开发上一定也会有问题。如果在这个团队里，测试人员比较多，这也是一个强烈的信号，这表明开发和测试融入到一起的程度还不够，失衡了，缺乏测试，单纯地增加测试人员并不能解决任何问题。
这意味着，对于质量来说，预防问题比发现问题本身更重要。质量是开发人员的问题，而不是测试人员的问题。通过把测试工作融入到开发过程中，我们能降低那些富产Bug的人的出错机会，不仅可以避免了大量最终用户的使用问题，而且还可以极大地降低测试人员报无效Bug的数量。在谷歌软件测试工程师的工作目标就是检查这种预防措施是否有效，软件测试工程师不停地寻找一些证据来证明作为bug的作者和预防者的“软件开发工程师-软件测试开发工程师”组合是否存在问题，一旦发现任何不正常，就会拉响警笛。
这种开发和测试一体的场景随处可见，不管是在代码审核的时候问“你的测试呢？”，还是在厕所蹲坑里张贴着的最佳测试实践–臭名昭著的马桶测试指南【译者注，参见google test blog，有关于”Testing On The Toilet“的更多介绍】。测试是开发过程中必不可少的一环，质量是开发和测试合体的产物。软件开发工程师，软件测试开发工程师，软件测试工程师，所有的人都是测试人员。
如果你所在的公司也想要做这种开发和测试的统一，请也给大家分享一下其中经验和教训。如果没有，这将是一个帮助你公司的机会：让开发和质量划等号。你大概知道谚语里说的，鸡和猪为了一顿有培根和鸡蛋的早餐都乐于奉献自己，但是猪却牺牲了。好吧，这就是事实，尝试跑到开发工程师那里，对他们”哼哼“（猪叫声）两声，看他们是否也用”哼哼“来回应，如果他们”咯咯哒“（鸡叫声）来回应，那就说明有问题了。【译者注，崩溃了，这里比较难懂。James这里引用了一个猪和鸡的英语谚语，（参见，http://en.wikipedia.org/wiki/The_Chicken_and_the_Pig ），谚语的意思大概是，猪和鸡都参与制作培根鸡蛋早餐，猪变成了猪肉（培根），鸡只下了一个蛋，说明对于早餐，猪和鸡的奉献程度是不同的。并在这里把测试工程师比喻成鸡，开发工程师比喻成猪，早餐就是质量，猪的奉献大。测试人员跑到开发人员那里，如果发现他们没有做猪的事情，早餐将做不成，那说明质量也将会有问题。】
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