开发与测试–制衡

　　在中国的文化中，制衡之道往往是诸多治国明君都必须掌握的策略，不论是太平盛世也好，车马乱世也罢，如果希望能够延续自己统治，管理好一个国家，一座城池乃至一个村镇，都离不开制衡；其原因在于我们永远生活在矛盾之中，那么生存的守则就是要平衡这些矛盾，这就是制衡之道。纪晓岚诚然是好官，但是没有和珅帮衬，很多事情乾隆也一样做不到。制衡之道中最关键的一点是如何能够引导矛盾双方的冲突为我所用，在总体上获得好的结果。

　　项目管理也是一样，不同角色之间的划分，往往就是希望形成最优化的分权制，以便在角色的冲突中将问题暴露，实现透明，最终改进和保证质量。任何的软件开发团队都离不开两个基本角色：开发与测试。你可以没有项目经理，可以没有架构师，也可以没有设计师；但是不能没有开发，否则没有人可以帮你实现产品；也不能没有测试，否则没有人可以决定你的产品是否能够交付。这就好像你往杯子里面倒水必须要用眼睛看着，没有眼睛反馈的信息，你永远不知道何时该停下来，也不知道停在那里；我们不希望水太少，更不希望水溢出来。眼睛与手的反馈循环就是我们实现倒水这一动作高质量的必要系统，而开发和测试的有效循环就是我们实现高质量软件的必须环节。

　　但是开发和测试本身的角色的局限性造成了他们往往没有办法有效地形成循环，比如我们经常会听到这样的抱怨：

　　1、测试：这个软件需要的环境太复杂，没有办法为每种情况都创建测试环境；

　　2、测试：我没有办法保证测试的一致性，因为环境在不停地变化，恢复到原来的状态很麻烦；

　　3、开发：你是怎么测出这个Bug的，我怎么没法重现？测试：我忘记步骤了。

　　其实这些问题都和测试人员本身的定位有关系，测试人员的首要目标是发现软件中的问题，要做到这一点他们往往专注于软件的反应而忽视了造成这种响应的原因，如：硬件软件环境，系统配置情况，操作一致性等等；而这些正是开发人员修复Bug最需要的内容。但是测试人员不关心，或者没有更多的精力来关心这些内容，造成了非常多的“不可重现”的Bug的出现。

　　借助微软的虚拟化技术平台和工具，配合Team Foundation Server所提供的测试和实验室管理器（Test and Lab Manager）功能，我们可以有效地协助测试人员来完成这些繁琐的数据收集工作，从而改善测试与开发的交互能力，实现无缝的反馈循环，最终达到提高质量的目的。

　　测试环境

　　测试人员遇到的第一大难题就是环境的架设问题，没有统一的环境，再好的测试人员和再好的测试用例也测不出正确的结果；测试环境必须满足以下两个条件才算好的环境：

　　● 统一性：测试环境必须在不同测试迭代和不同测试人员之间保持统一，首先测试用例的设计应该是相互独立的，可以独立执行的，那么就需要每次启动测试用例的运行之前，系统能维持在一个统一的状态才能保证每次测试结果的可比性；如果是团队开发，每个测试人员之间也同样要保证这样的可比性才能保证测试本身的质量，也就是测试结果的可信度。

　　● 易用性：测试人员的工作核心永远是执行测试用例，验证产品的质量；为了能够专注于这个核心，必须降低测试环境搭建的成本，特别是重复搭建的成本，这样才能实现测试的高效率。

　　以上两个条件正是微软实验室管理平台所解决的首要问题：

图1：微软TFS实验室管理平台架构

　　实验室管理平台通过集成Team Foundation Server和Hyper-V虚拟化平台来实现，主要由以下3个模块组成：

　　1、测试用例管理模块：这部分主要通过测试管理器（Microsoft Test Manager）来完成需求导入，测试计划，测试用例设计以及测试环境的配置；其目的是实现应用生命周期管理中（ALM）的项目管理和测试管理的衔接。

　　2、虚拟机管理模块：这部分主要通过System CenterVirtual Machine Manager （SCVMM）来实现测试环境的搭建，以及状态快照和回复的能力。