这里需要注意的是,SEI并没有废除CMM模型,而是以CMMI的SCAMPI评估方法取代CMM的CBA-IPI评估方法.

　　CMMI的评估方法是:SCAMPI方法(即Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement),SCAPMPI评估方法是一种诊断工具,支持和推动组织对过程改进进行承诺.通过确认组织和一个或多个CMMI模型相关的现有过程的强/弱项,SCAMPI能够帮助组织对它自身的过程能力或组织成熟度有一个全面的了解.

　　CMMI的源模型:软件CMM 2.0;电子行业协会临时标准(EIA/IS)731;集成产品开发能力成熟模型(IPD-CMMI)V0.98

　　CMMI定义了五级成熟度级别,共计25个过程域:

　　级别1(初始级):代表了不可预测结果为我自的成熟度.过程包括了一些特别的方法,符号,工作和反应管理,成功主要取决于团队的技能.

　　级别2(已管理级):代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度.组织使用基本纪律进行需求管理,项目计划,项目监督和控制,供应商协议管理,产品和过程质量保证,配置管理,以及度量和分析.本级别主要的过程焦点在于项目级的活动和实践.

　　强调级别2的关键过程域的前后一致的、项目级的纪律，以建立组织级的活动和实践。附加的组织级过程域包括：

　　需求开发：多利益相关者的需求发展。

　　技术方案：展开的设计和质量工程。

　　产品集成：持续集成、接口控制、变更控制。

　　验证：保证产品正确建立的评估技术。

　　确认：保证建立正确的产品的评估技术。

　　风险管理：检测、优先级，相关问题和意外的解决方案。

　　组织级培训：建立机制，培养更多熟练人员。

　　组织级过程焦点：为项目过程定义建立组织级框架。

　　决策分析和方案：系统的可选的评估。

　　组织级过程定义：把过程看做组织的持久的发展的资产。

　　集成项目管理：在项目内统一各个组和利益相关者。

　　级别3(严格定义级)代表了以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度.

　　级别4(定量管理级)代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度.3级项目的历史结果可用来交替使用,在业务表现的竞争尺度(成本,时间,质量)方面的结果是可预测的.级别4附加的过程域包括:

　　组织级过程执行:为过程执行设定规范和基准.

　　定量的项目管理:以统计质量控制方法为基础实施项目.

　　级别5(优化级)代表了可快速进行重新配置的组织性能和定量的,持续的过程改进为牲的过程成熟度.级别5的附加过程域包括:

　　因果分析和解决方案:主动避免错误和强化最佳实践

　　组织级改革和实施:建议一个能够有机适应和改进的学习组织.

　　(3)软件企业ISO9000质量管理体系认证

　　软件企业贯彻实施ISO9000质量管理体系认证,应当选择质量保证模型标准ISO9001,ISO900-3作为软件企业实施ISO9001质量保证模型标准的实施指南,通过对软件产品从市场调查,需求分析,软件设计,编码,测试等开发工作,直到作为商品软件销售,以及安装及维护整个过程进行控制,保障软件产品的质量.