在互联网行业，提高团队效率通常有两种手段：一种是技术手段，另一种是管理手段。
一、规范测试流程
1. 测试依据：《需求规格说明书》、《详细设计文档》、《概要设计》；
2. 根据需求评审和开发排期，进行测试排期，并且将测试计划同步至所有参与人员；
3. 根据需求文档转化为测试需求，并且根据需求和原型，编写测试用例；
4. 测试用例评审；
5. 提交测试版本，进行冒烟测试，若测试通过，进行第一轮系统测试；若测试不通过，打回；
6. 测试通过。经过几轮测试，测试通过发布版本；
7. 测试报告。包括对软件功能的测试，是否达到预期目标，是否可交付使用。
二、bug管理流程
1. bug的生命周期流程图，如下：
2.bug等级划分
1）致命
2）严重
3）一般
4）建议
3.提交bug的规范
bug内容包括：所属项目、所属模块、版本、bug标题、指派人、步骤、优先级、bug环境、附件等。
主任务下可以建多个子任务。
任务之间可以相互关联。
三、输出文档
《测试计划》、《测试方案》、《测试用例》、《测试报告》等。
四、加强团队有效的沟通
1. 降低不必要的沟通频次，非紧急问题禁止一个一个问题沟通；
2. 能当面沟通尽量当面沟通；
3. 需要会议讨论的，临时组织会议，提前准备好讨论内容和材料；
4. 培养团队成员之间的默契。
五、项目复盘总结
任何项目结项，都要进行项目复盘。包括：
1）项目过程遇到哪些问题，以及如何解决的；
2）项目过程那些做的好的、不好的的地方；
3）自我总结，做的好的不好的地方；
4）团队协作总结，总结过程遇到的协作问题以及建议；
5）分享各自的心得。
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