入行半年开始带团队，然后从几个人到几十个人到上百号人，做了有差不多九年的管理。对于软件测试从技术向上转型到测试管理角色，主要还是以下几个点：
一、技术
软件测试本身是技术岗，要升职必须要有较为扎实的技术能力，不然招进来的人技术比你强，你无法在工作中给出关键性指导和建议，会让下级对你产生不服，进而导致人员管理上难度增加。
二、个人综合素养
管理层，还需要有相对好一点的综合素养，比如说职业化（良好的结果反馈机制）、沟通能力（清晰表达与接收对方观点）、大局观（清晰的未来规划能力）。
三、横向能力
除去上述的这些基本之外，作为管理者，还需要有较好的横向能力，比如说部门在规划时的人员配比、编制等，这就需要你为了部门发展进行清晰的计划和规划，所以计划的能力需要有。然后还需要有规范化工作模式的意识，因为好的工作流程能够让你的团队在工作时更加有效率，也会让你的部门成员工作过程中更好地管理。还有就是作为管理层，除去日常的技术工作外，还有很多的管理工作，其中最为主要的就是人员管理，所以在这一块上，也需要有相对敏锐一些的意识，因为部门成员的个人情绪高低，很可能会影响到实际的工作产出，所以需要管理者适当的介入和帮助。还有很多很多杂七杂八的能力，都是需要你去了解，这就不一一例举了。
想要成为一个管理者，需要很多注意的地方，想成为一个好的管理者，需要更多去提升自己。很多人只是看到作为职场高管或者中层，有很多很多展示自己的机会，但同样也要承担很大的压力，尤其是当你管理的团队越来越大之后，所以，先让自己具备有一个优质管理者的能力，再成为一个优质的管理者。毕竟你要知道，很多职场萌新进入职场，对他们影响最深的，往往是最开始时接触的几个管理者，所以希望将来的你，会是这些萌新眼里的好领导。
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