作为一名测试工程师，在项目开展中可能会遇到一些困难和挑战，这些情况可能会使我们感到沮丧和无望。以下是一些可能被称为测试工程师的至暗时刻：
项目/版本上线前：
◆需求文档多次评审不通过，浪费了大量的测试时间；
◆开发工程师代码提测延期，严重压缩了测试时间；
◆发现需求缺陷，产品经理不认同，导致项目上线出现bug；
◆一个bug反复出现多次，测试工程师不断的重复测试；
◆诚心诚意与开发或产品经理沟通，却被怼；
◆复现不了的bug：明明知道这个bug存在，就是复现不了；
◆测试时间紧，无法覆盖所有测试场景和测试数据比较单一；
◆项目/版本临近上线，bug却越测越多；
◆项目/版本临近上线，开发不修改bug，与开发发生冲突；
◆项目/版本临近上线，其它部门将处理线上问题等事情都推给测试人员，测试人员没有时间做测试工作。
项目/版本上线后：
◆明明测试通过的bug，上线后又出现了；
◆线上问题本地无法复现；
◆上线后，线上出现的所有bug，客户、领导和其它部门人员想都不想就认定是测试的锅。
作为一名测试工程师，在项目开展中虽有至暗时刻，也不缺乏高光时刻：
跨团队合作：
◆需求评审阶段，发现有价值的需求漏洞，得到同事的认可；
◆测试用例编写思路清晰覆盖率高，得到产品经理和开发人员的高度赞扬；
◆发现隐藏bug，被开发人员称为黑手；
◆测试执行时，发现需求缺陷，得到产品经理的信任；
◆复现线上较难复现的问题，协助开发快速解决线上问题；
◆跨团队合作，与开发人员、产品经理以及其他团队成员密切合作，共同解决问题、推动项目进展，并确保项目的顺利交付；
测试团队内部合作：
◆版本/项目发布上线后，出现0bug，被领导和客户表扬；
◆测试流程改进，实现了测试流程的优化，提高了测试效果和质量；
◆引用新的测试工具和测试方法，解放测试工程师的双手，提高了测试工程师的工作效率，得到大家的认可；
个人成长：
◆攻克测试技术难题，实现自我成长；
◆解决同事矛盾，实现沟通能力和管理能力的提升；
◆发放项目奖金。
你有哪些至暗时刻&高光时刻，在评论区分享给大家吧~
版权声明：本文出自51Testing会员投稿，51Testing软件测试网及相关内容提供者拥有内容的全部版权，未经明确的书面许可，任何人或单位不得对本网站内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。
