这里的效能指标设计是基于本文描述的项目配置和敏捷研发模式，如果配置不一样或者项目不是按敏捷的方式运行的，指标需要重新设计和考虑。
效能指标的计算一定是基于项目运行定量数据的基础上，所以只有项目全过程实现线上化管理的时候，才有可能实现效能数据的统计和呈现。
1、团队冲刺能力
指标一：冲刺吞吐量
度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务的总工作量，时间总和或者故事点总和，在某个范围内越高越好。
指标二：冲刺速率
度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务工作量/（团队人数*冲刺天数*8），在某个范围内越高越好。
指标二：冲刺故事完成率
度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务数量/冲刺开始时计划的故事任务数量，完成计划是100%，越接近100%越好。
指标四：冲刺工作量变更率
度量方式: 冲刺中，新增或减少故事任务工作量/冲刺开始时计划的故事任务工作量，比率越低越好。
2、交付效率
指标五：研发交付周期
度量方式: 故事从冲刺启动到测试完成平均时间，时间周期越短越好。
指标六：需求交付周期
度量方式: 故事从创建到发布上线平均时间，时间周期越短越好。
指标七：故事处理效率
度量方式: 处理时长 = 产品设计中+技术方案设计+开发中+测试中，总时长 = 从待办到发布上线时间；故事处理效率=处理时长/总时长，比率越高越好。
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