1、创业公司如何配置专门的测试团队？
首先还是看产品，在开始的孵化阶段，基本上没有专业的测试人员或者由开发人员兼职，小团队的测试基本上是以兼职为主，等项目做出一些眉目，可以作为长期发展的项目时，就可以建设团队，不断配备人员。对于我经历过的创业团队来说，大部分情况是最初的开发测试人员配比为4:1或者5:1，测试人员相对来说数量是不够的。在这样的情况下，不适合大张旗鼓地去做工具、流程方面的工作，等整个团队的人数超过十个人或者产品非常稳定了，再增加测试人员，这时就可以开展敏捷测试、自动化测试了。有些公司可能为了降低成本还会引入一些外包资源，就是通过外包人员来做手动测试，之后再由核心人员来做自动化，这些核心人员慢慢往测试开发的方向转。
2、逻辑经常变动的情况下维护成本很大，此时要怎么做自动化？
逻辑经常变的情况建议就不要再做自动化了，因为变化太快，在稳定之后再补充做自动化反而合适。经常变的情况我认为还是用纯手工的方式比较合适，因为作为初创型的企业，一切还是以简单效率为主，没有必要追求完美和标准，这对企业来说不是好事。
3、单独的性能测试在什么时机切入比较合适？
在产品设计之初，产品的性能其实就是产品的一个指标，如果产品面向的是企业内部，有几十人使用，从某种意义上来说性能测试没有那么重要。而电商平台这种2C的产品，有数千人甚至数十万人使用，一定要带着性能指标。这种情况则越早开展越好，可以阶段性地开展，千万不要等上线前再开展，如果上线前再开展，一旦发现了问题，再去解决性能问题的成本是非常大的。如果采用敏捷的方式，两周一个迭代，那么就两周测一轮，提早解决问题，如果是传统的开发模式，比如六个月的项目，那么至少每个月测一轮。
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