如何提高团队的测试能力

发表于:2022-5-12 09:38

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 作者:黎晓萌    来源:51Testing软件测试网原创

  在大型互联网公司带测试团队多年,也做过多年的测试工程师招聘工作,对测试工程师的能力也见过高高低低各种。今天,分享下这些年带领测试团队提高的一点思路和方法,还在成长期的测试工程师可以用来指导自己的学习,用这套框架给自己制订一套目标和学习框架;已经在带团队的小伙伴,也可以以此为参考,相互交流带领团队的经验和思路。
  在我看来,无论是测试工程师,还是其他岗位,我们都可以建立一套简单的能力模型。通过一套简单而直观的能力模型,指导我们学习努力的方向。而今天我要介绍的这个模型,是一个比较通用的模型,简单概括为三个方面:业务能力、技术技巧、团队影响。
  我们先跳出测试工程师这个方向,以一名足球运动员的角度,理解这个模型。
  业务能力,指的是其作为一名足球运动员,对业务能力的掌握和理解。他是否清晰准确的理解足球比赛的规则,什么是越位?怎样的情况是犯规?什么样的情况是严重犯规?什么情况下罚直接任意球?什么情况下罚间接任意球……通过提高对这一行业的业务理解能力,更好的把握细节,更好的在自己遇到各种情况时选择最佳的处理方案和应对策略。
  技术技巧,指的是其作为一名足球运动员,对基本的技术技巧的能力。能否在有压迫的情况下传出让队友感到舒服的球?能否在后场传出很准确的长传?能否在面对两名防守队员时选择合理的过人技巧和技术?能否背身接住队友传过来的半高球……通过提高自己作为一名足球运动员的基本技术技巧,能够更好的在场上运用合理的动作完成最好的选择。
  团队影响,指的是其作为一名足球运动员,在团队合作中最起码的能力素质,对教练员的战术理解能力,以及在团队中与其他成员的配合能力等。能否与团队进行默契的配合?能否理解队友的传球意图?能否很好的将教练员的战略战术运用到比赛中?能否在队友失去位置时进行很好的补位……通过提高这些基本能力素养,提高自己在这个团队运动中的适应能力。
  通过这个举例,我们在一定程度上理解了这个基础通用的模型。

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