不得不说，很多情况下，我们的老板们对于自动化并没有一个合理的预期。很多老板想的是：搞了自动化测试就可以不用手工测试了嘛，然后再招几个价钱低的测试就行了。这是大错特错的。
关于领导认知层面的问题：
1、不清楚自动化测试目标是什么，对于达到目标所要进行的投入也没有计划；
2、盲目幻想，认为自动化测试能够省钱，想着搞起来自动化，省掉多少多少人力成本；
3、自动化测试如果做的成功的话，是可以节省成本和提高产品质量，但是却把节省人力成本当做核心目标，这样的对于项目来说是致命的；4、自动化测试写好一次，能够用很多次，没有必要花很多时间去改代码。
简单的说一下，如果有这种情况出现，说明你遇到了一个啥也不懂外加异想天开的领导。
但是作为测试者，对于自动化的认知一样存在很多的误区，尤其是刚开始做，一瓶子不满，半瓶子晃荡的时候，既不能认为自动化能够搞定一切，也不能认为自动化很费时费力，具体情况具体对待。
当然不可否认的是，自动化测试是存在它本身的局限性的。
客观存在的局限性：
1、对于工具而言，是不具备想象力的，一些例如思考、界面、美观、易用性的测试，自动化测试会有些无能为力；
2、效率较为依赖用例设计，同时用例的开发工作量有时会比手工测试的工作量要大；
3、如果测试的实践经验比较缺乏，文档少或者不一致，测试发现缺陷的能力也是比较差，这个时候采用自动化测试也是不太好；
4、对于领导而言，会潜意识期待自动化能够解决遇到的所有问题；另外要认识到，测试没法发现问题，不代表软件没有缺陷，或者测试本身就有问题；
5、开发那边改一个小小的需求，测试这边要对部分或者全部进行测试，自动化也是一样。这方面的开销或者耗费会打消做测试自动化的积极性；
6、如果期待自动化去发现大量新的缺陷，这不现实，更大的意义在于用在重复已经运行过的测试。所以，说到这里，你就会明白，如果遇到一个不懂自动化测试的领导，而领导的领导又压着他带领你们搞自动化测试，又不愿意采纳自动化大牛的意见建议，那么整体的方向就会走偏，而且会非常的耽误你自身的成长和发展。
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