一名软件测试工程师的日常

发表于:2021-4-30 09:39

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 作者:风风    来源:CSDN

  工作内容报告
  01 跟踪产品流程
  评审需求文档,跟进需求迭代,评审研发设计方案,追求写出完美的测试用例
  02 快、近、早地介入测试
  早参与,早评审,早写用例,并在测试过程中精准定位bug。
  03 提高效率
  用提效方法,找提效工具,写脚本解决繁琐工作。
  04 写文档
  详、全、尽的业务文档和操作文档,以帮助新同学或者其他业务组的同事快速熟悉负责项目,而不是每次都来询问。
  05 项目推动
  评估整个项目的进度和风险,推动问题解决。
  06 线上问题
  响应、分析、定位线上bug,推动问题解答。
  07 自动化测试
  实现价值,不是为了自动化而自动化。
  工作项目报告
  01 独立负责的项目
  02 团队公共的项目
  03 自动化测试项目
  重点说明,数据说话,阐述项目的结果和自己在项目中扮演的重要角色和所做的贡献。
  工作推进报告
  01 推动降低发版频率
  针对前端版本多,小需求、小改动频繁上线的问题,提出固定发版日方案,并在产研测闭环,解决问题。
  02 守着开发改bug,一起分析问题
  针对产品、研发、测试时间紧,发聊天消息会带来更多沟通成本的问题。采取面对面的沟通交流,充分理解研发的实现逻辑,更益于业务测试。当发现一系列bug后,抱着电脑蹲守开发,一起分析和解决问题,事半功倍。
  03 做专项测试
  针对业务的细节点,做异常专项测试,如断电、断网、服务不可用、接口异常等等,提升系统的稳定性。
  04 上线checklist
  不管大小项目,上线前做checklist(代码、数据库、人员通知、数据准备、配置准备等)。越是核心业务,越要推进该工作。
  试用期心得体会
  · 团队感受
  · 公司氛围
  · 个人发展
  未来计划
  01 注重测试本质
  测试工作,起于业务,归于业务。掌握各类技术和工具的最终目的也是服务于业务。
  02 重点项目维稳
  提高质量意识,提升服务稳定性。
  03 继续推进优化
  项目、流程优化点。
  04 多做总结
  输出、分享、踩坑记录
  05 做好项目管控
  站在整个项目管控,锻炼全局意识。
  06 技术提升
  Java编程,可以走查开发代码;用Java代码写性能测试脚本。
  大领导点评
  01 要具备国际化视野
  我司业务涉及同欧洲、亚洲公司合作,要能根据不同大洲和国家的情况、风土人情设计测试方案。
  02 敢于质疑
  对产品需求方案、研发设计有不合理之处,怼起来。
  03 站在用户角度测试
  功能使用顺不顺手,是否满足大多数人的胃口。测试应当以一个全新使用者的角度去测试功能,而不是为了应付需求。
  04 确定工作优先级
  项目需求扎堆时,合理分配精力。

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