·职业发展一阶：
对象：一般为刚踏入测试行业的新手。
·职业发展二阶：
技术技能要求： 以设计模块级测试方案、测试用例、测试代码为工作重点，执行测试用例为辅；组织模块测试设计评审；参与模块级开发设计方案评审，能独立完成规范的测试流程个节点的工作。
对象：一般为有1-3年经验的测试人员。
·职业发展三阶：
技术技能要求： 设计某项目总体测试方案，制订测试计划；对项目的某类或某特性进行测试，如自动化测试、内存泄露、性能测试、安全性测试等；对有一定技术深度或难度方面的测试有独当一面的能力，且收到效果；培养测试新人成为合格的测试工程师。
对象：有3-5年项目测试经验者。
·职业发展四阶：
技术技能要求： 制定某类产品测试总体策略、测试流程，制定相关测试规范、指南；负责某类产品测试平台建设；指导重点测试方案设计，对测试设计有一定的创新能力，并收到效果；资深测试工程师的导师。
对象：有5-10年的测试经验者。
·职业发展五阶：
技术技能要求： 负责某产品先测试策略、测试方法、流程规范的制定；规划、设计和开发测试平台；为了不断降低公司研发成本而进行新测试技术的研究、实践和推广；技术线上测试人才梯队的结构设计。
对象：有10年以上测试实战历练者。
管理线路的职业发展
·测试主管：
产品测试与管理范围：
1、负责系列产品中某类模块的功能或性能或自动化。
2、小组成员工作输出审核。
团队大小：3-5人
招聘职责：负责小组内的人员招聘
人才培养：培养测试技术骨干
·部门测试经理：
产品测试与管理范围：
1、负责某一系列产品的测试管理，包括测试规范、流程的建设。
2、制定部门的管理目标和经济指标。
3、制定测试人员绩效考核标准并推向实施。
4、测试主管工作的指导与监督。
团队大小：15-60人
招聘职责：
1）根据公司需要，规划部门的用人计划
2）负责与公司HR接口，积极优化整个团队招聘流程和实践
人才培养：领导、培养测试主管
·测试总监：
产品测试与管理范围：
1、监管整个产品线的产品测试
2、建立完善的测试组织体系
3、组织协调各测试部门，以实现公司的运营目标
4、监督绩效考核的实施
团队大小：60-200人
招聘职责：
1）规划整个产品线的用人计划
2）审核各部门的招聘计划
人才培养：领导、培养测试经理
·测试副总裁：
产品测试与管理范围：
1、修订、执行公司战略规划及与日常测试工作相关的制度体系，以及业务流程
2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度
3、制订测试发展计划
4、指导公司测试人才队伍的建设工作
团队大小：200人以上
招聘职责：
1）审批多个产品线的测试用人计划
2）协调公司各产品线的用人计划
人才培养：领导、培养测试总监
备注：摘自《软件测试之魂》
本文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系51Testing小编(021-64471599-8017)，我们将立即处理
