导言
收到一位新人的问题：该如何去制订适用的文档测试策略，这方面，有什么标准吗？
好问题！文档测试是保证文档正确性与完整性（Easy to Use）的关键一环。对于文档测试的标准，我没注意到业内出过相关国际国内标准。不过，我很乐意根据以往的工作经验，总结一下我对文档评审与测试方法与策略的心得。
主要环节与参与人
对于操作类手册，评审通常分两块：
·外部评审：由测试工程师（有时会是开发工程师）与产品经理对文档进行评审
·组内内审：组内同事互审（含Editorial Review)
有条件的还可以请SME对文档进行综合评测。比如在穆迪时，穆迪产品管理department有一个由资深银行从业人员组成的SME组。他们会从用户的角度对文档进行评审，为操作手册提供不少实用的案例，加深用户对产品应用场景的理解。这些案例的加入，大大提高了文档的可读性与专业性。
评审要点
·操作步骤是否正确无误；对于在线帮助，测试链接是否有效；
·功能有无遗漏；
·对概念性问题的阐述与理解是否正确；
·概念阐述是否正确反映产品设计意图；
·表达是否通顺正确；
·文档组织结构是否合理;
·文法是否遵循公司写作规范；
·从近“小白”的角度，考查易懂性、逻辑合理性、文字简洁清晰性
角色侧重点
·产品经理：2、3、4、5、6
·测试人员：1、2、3、5、6
·内审：5、6、7、8
Tip: 对于评审意见的采纳，TW必须要有自己的坚持。比如，在写作时，TW会把一个feature（功能）包装成一个与用户日常操作Task, 但测试的评审出发点是：功能；有时不能领会TW的苦心。这时，TW要与测试进行沟通，据理力争，正确的立场就必须坚持。
文档评审流程
我的经验：Waterfall与Agile流程下评审流程有所不同。
对于操作手册，（此处放流程图为佳）Agile开发模式下：
1. 一个iteration结束(也即下一个iteration开始），开始该iteration文档开发；
2. 当下一个iteration结束时，完成上一个iteration内容开发。将文档发给QA(测试）与给产品经理(PM)测试评审。然后，TW根据意见修订文档。如此往复至所有iteration结束。
3. 文档整体定稿，发给QA与PM全文复审。之后，TW根据复审意见修订文档。
4. 定稿后，内审开始，发editor与内部peer reviewer审稿。同时，发SME审阅。
Waterfall流程下，通常集成测试结束后，开始操作文档的外部评审。
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