问答（32） 什么时间是做职业规划的最佳时机？
绝大多数人在迈入软件测试这扇大门之后，都会时常问自己这样一个问题：等我做几年测试之后，是走技术路线呢？还是走管理路线呢？
因为在国内软件企业的管理方法上，总是会给人这样一种引导，技术不可能做一辈子，最终还是要走管理。
很多人喜欢拿年龄说事，说到了多少岁之后，你的技术更新就比不过年轻人了，都一把年纪了还是个兵，你这资历不做管理真是浪费了等等。特别在一些企业当中，你会发现，当一个工程师做的比较出色或者优秀时，领导就会提拔他去做管理，反正不是测试组长，就是项目经理之类的。
注意观察一下这样的人，基本上只会有两种结局，一是他发现自己的确更适合做管理，慢慢地就喜欢上了管人，不再钻研技术了；二是不喜欢管人，只喜欢单纯地研究技术，但又不得不身兼两职，精力分配不过来，自己既痛苦，事情又都没做好。
我所在的第一家公司，有个经常打交道的美国同事，五十多岁了还在写代码呢，天天也乐呵呵的。其实在外企，工程师的等级最高能到13级，相当于管理路线这边的VP等级，但就是一个普通工程师角色，并没有人会跟你说，你技术好，就一定要做管理，真正做管理的经理都是那些喜欢管人，且擅长沟通的，而技术只是辅助他纵观全局的一种工具或手段。
我在给别人做职业规划或者软件测试职业咨询的时候，不是很喜欢按照"技术"和"管理"去绘制路线，而是喜欢按"深耕细作"和"广度发掘"去区分，其实不管是什么岗位，在这两个维度上都有较大的发展空间。
要么你在这个岗位的某个领域或某些相关联的领域里深耕细作下去，成为某个领域的专家和权威，要么你就在这个岗位上先精通一个领域，再延伸拓展开，去发展你的广度。
而且，你也不用急于求广，因为在你深耕的路上，你不可能完全不涉及其他，但由深耕而触及的其他，会是你真正需要的，而不是刻意地或者是赶潮流赶出来的。
我们可以把职业发展图谱想象成一棵大树，不管你是想长成一颗白桦树，还是想长成一颗大榕树，你首先都得有一副坚实的主干，只有主干足够结实，你才有足够的支撑去广度发掘。
最后，附上我绘制的软件测试工程师职业发展图谱。
1、深耕细作
1.1 黑盒
a）业务功能测试专家；
b）用例设计专家；
c）需求测试负责人；
1.2 灰盒
a）接口测试专家；
1.3 白盒
a）单元测试专家；
1.4 性能测试专家
1.5 安全测试专家
1.6 自动化测试
a）Web 端自动化测试专家；
b）应用程序 端自动化测试专家；
c）持续集成专家；
d）Lab Admin（实验室管理员）；
1.7 云测试
2、广度积累
2.1 项目管理
a）项目经理（PMP）；
b）敏捷教练（Agile）；
2.2 团队管理
a）测试组长；
b）测试经理；
2.3 质量管理
a）SQA（质量保证）；
b）SCM（配置管理）；
c）EPG（过程改进）；
3、全栈
3.1 软件测试架构师
3.2 软件测试咨询师
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