摘要：
参与过公司产品或者项目开发的人员都应该知道，需求变更几乎是无法避免的，也是常见之事，而能否更合理评估项目工作量对项目能否正常上线和项目质量至关重要。那么，究竟有没有完美的项目计划，能让项目正常按质按时上线呢？
本文将为你讲述项目经理眼中的项目计划究竟是怎样的。
试问，项目成员是否会觉得以下的场景似曾相识，曾经的争论也历历在目：
场景1：
图1
场景2：
图2
对于图1和图2的情形，项目经理一定很纠结，经历多了是不是都有点开始怀疑人生了。但往往在绝望时也会想：在项目计划时，项目经理能否做得更好更多呢？
笔者带过的项目基本是这种流程节奏的：
图3
这种固定节奏下，似乎项目经理存在感略低？可现实却并非如此。本文将从以下几个方面和大家分享，项目经理眼中的项目计划，以及项目经理在整个计划过程的重要作用。
确认版本排期
鉴于我们公司的模式，目前大部分需求都有固定的上线时间，但需求工作量大小需要开发和测试评估确定，这时项目经理根据版本固定节奏初步确定可纳入的版本，是常规迭代版本（固定上线时间）还是独立项目。在排期前，项目经理需将版本节奏同步给各团队。对于确定版本周期一般遇到以下几种情况：
1.单个项目：如果刚刚上线完一个大项目，若有小的优化功能未上线，或者上线后有一些比较影响体验的问题需要修复，那么临近的常规迭代版本就可以考虑上线这类优化需求。
2.运营活动推广：在确定版本周期时需要考虑运营活动类需求，并且确保APP端通过审核的时间也能够满足运营推广需求。
3.多团队合作：从目前我们公司需求排期的情况看，大部分需求都是跨多开发团队协作完成的，那在确定排期前就需要考虑多个团队的资源安排。
完善和优化初定项目计划
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