不知有多少次，看到群里或者有朋友和我单聊的时候谈到，项目的Deadline早就由上面的管理者定好，而从执行层面上来看执行人员觉得八字都还没有一撇呢。
套用咪蒙的一句话来说：谁不是一边说着这是不可能完成的任务一边又开始无谓的新一轮挣扎。
在CC先生看来，测试策略至少 涵盖了以下方面：
－ 被测系统的测试范围，比如一个电商系统，你是要测支付还是要测发货流程呢？
－ 测试类型，比如是只测功能还是测性能
－ 测试阶段，比如研发阶段如果处于中期的时候，可以只是做集成测试，能先做好接口测试至少可以保证你的系统大体框架没有什么问题。
以上其实对于小型的项目来说是有效的，大型的项目自然还涉及到人力资源的分配以及现有的人力资源和组织架构是否符合快速迭代和敏捷开发的要素。
若有必要，在某一些时间点上，需要考虑外包一些非核心业务，此时就会引入对于外包服务的有效控制和高效配合上。
总之，婚礼日期都定好的情况下，还是先约一次吧～～～
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