首先明确两个概念。
●什么是用例评审？
●用例评审的目的
为了减少测试人员执行阶段做无效工作；（执行无效case，提交无效问题）
为了避免三方需求理解不一致；
为了每个测试人员的质量标准与项目要求标准达成一致。
测试用例评审加入测试流程规范并试用2个多月了，期间根据各方人员的反馈，及为了提高用例评审的效率，特制定以下用例评审规范：
一、评审前需要做哪些准备工作
1、需求评审结束后，就可以着手把需求拆分为功能点。
工具：建议用XMind，需包含预期结果和测试结果，Android和iOS测试结果可用标签区分标注。 优点：用画思维导图的方式，逻辑清楚，便于评审人员（产品和开发人员）快速查看，评审效率高。
这里需要说明的是，很多测试者喜欢用Excel设计用例，我也不例外，但是根据一段时间的试验，和开发产品沟通后，大家都觉得用XMind写思维导图的方式更好，看起来更便捷。所以具体用什么工具方法，大家可依个人爱好而定，不过目标是一样的，让用例评审高效快捷的开展，并产生价值。
2、把功能点再分解为具体的测试用例。
这里需在思维导图上补全预期结果和实际测试结果，便于测试结果跟进。
3、用例写完后，自己先做好自检，自检中，针对有疑问的点罗列出来，可事先跟产品开发讨论，确定结果后完善用例，仍有疑问的可先做标记，评审会上抛出一起讨论。
4、和评审人员（开发和产品）确定好具体的评审时间并提前把测试用例发给参会人员查看。
二、用例评审参加人员
主要是产品、开发（客户端和后端）、测试、项目负责人、运营。
注：以上人员为必须参加人员，其他和项目质量、进度有关人员，根据实际情况可邀请参加。
三、用例评审时间
对于敏捷开发项目，建议控制在半小时以内。
如果你认为需求复杂，功能点太多，半小时讲不完，那么建议你对功能点划分优先级，优先评审优先级高的用例，再针对疑问多的用例评审，最后对于功能简单的用例可简单带过。时刻记住我们用例的评审目标，不能流于形式。
四、用例评审的形式
1、对照测试用例，从上而下，从左到右，逐条念。
这是目前很多公司的做法，如果你也这么做过，相信你并不一定喜欢这种方式，因为它费时，不分主次，参会人员的热情与注意力逐渐降低，整个用例评审效率低，作为主持人也讲的口干舌燥，事倍功半。
2、先对功能复杂，优先级高，疑问多的用例进行评审，再评审功能简单，优先级低的功能点。
对于评审过程中，一时半会没有结论的问题，可以记录下来，作为会后讨论跟进的重点。
这种做法，有很多优点，评审刚开始的一段时间，大家注意力集中，参与激情高，这段时间讨论有难度有疑问的问题，效率高。最重要的事最先做。
另外，整个评审会主次分明，有高潮有缓点，可以更高效的达到我们评审的目的。
五、正式评审
正式评审过程中需要注意几个细节，如果你都做到了，那么可以说整个评审是成功的，有价值的。
1、评审要按用例的优先级，功能的复杂程度进行；
2、评审过程中尽量做到，思路清晰，用最简洁的语言阐述每一个功能点；
3、超过5分钟无法确定结果的问题留作会后讨论跟进。
六、评审结束后需要做些什么事？
不是说评审会结束了，就完事了，其实对于整个用例评审，这才做了一半。
评审结束后，第一时间整理测试用例，把修正的内容重新整理补全。
会上未确定的内容，会后继续跟进，直到确定结果。
没有任何有疑问的地方了，再做个简单的用例评审会议总结（如修正了哪些功能点，补全了哪些？哪些模块功能有变动？哪些功能推迟到下一期做？等），这个总结是给自己整个用例评审工作总结，同时需同步给项目组其他成员，做好信息共享，这点很重要。
好了，整个完整的用例评审及需要注意的地方大概就是这些，希望测试组人员认真去看，并落实到具体的工作中。个别地方根据项目实际情况可灵活变动，最后，有问题欢迎随时交流沟通。
