一、C公司第一站：新加坡
2011年9月初，我就去C公司上班了。
C公司位于福州c城区的城中村内，为了熟悉公司的软件业务，福州公司的总经理Z先派我去新加坡总公司出差1个月。
公司给我申请了新加坡电子签证（e-visa）和实习生邀请函，过了几天，拿好电子签证，护照，往返机票。从长乐机场飞往新加坡，约4小时的航行时间，大部分时间我国南海上空。快到时忽然在飞机窗看到一大片森林，中间一条河流曲折前行。很多船舶停在海面上。
一下飞机，扑面而来的除了热浪还有到处都是的英文。来接机的是提前到新加坡的Z总，坐上车，与中国不同的是方向盘在右侧，靠马路左侧行驶，马路两旁绿树成荫。驱车半小时，来到位于新加坡西北部的一个工业区，总公司的厂区就在这里。办公室是一栋3层小楼，厂区约2个篮球场大。看到了一些华人面孔，还有黑人，棕色人种。后来才知道：华人，马来人，孟加拉人，印度人是总公司的主要员工构成。
Z总带着我见到了L经理。C公司是一个创业小公司，主业是地铁，机场，火车站，宿舍，公司门口等地使用的通道闸。我的工作是开发闸门配套软件。
说是为公司开发闸门配套软件，但C公司现在手头只有之前做的宿舍软件的安装包。于是先要来了安装包，安装在Acer电脑。发现就是一个管理信息系统，数据库是Access等，需要控制器刷卡，摄像头拍照。
L经理又带着我去了之前做过的宿舍软件，看着宿舍的工作人员如何操作软件。很巧的是：看到国内的HW科技（不是大家熟悉的他司）通过人脸设备打进了新加坡市场，我国台湾省的公司也有控制器打进当地宿舍。
闸门有了，接下来要研究该选什么控制器，然后软件才好开工。L经理选中了台湾的某人脸识别设备，还有国内A公司的某考勤机。我于是通过QQ和电子邮件，分别要来了两个设备的二次开发资料（API函数）。这时候我就回福州了。
感想:
总的来说，在C公司的工作初期，还是很愉快的。趁着出国出差的机会，可以体验不一样的风土人情。休息期间游了牛车水，晚晴园，南洋大学，裕华园等地。体验中华文化在新加坡的落地生根，感受华人前辈在此地扎根开拓的艰难。各位，如去新加坡，吃碗肉骨茶吧，这曾经是早期华人每日辛苦工作后对自己的最佳慰劳。我那时下南洋，不也是想要开拓一番新世界吗？感慨一番。
二、C公司第二段：奋斗
回福州后，按照之前的L经理的指示，参考之前看过的宿舍软件，开始了配套软件开发的工作。设计，问题，搜素，写程序，测试。如此循环了3个月，写好了第一版软件，Access版，给小宿舍用的。先给L经理演示一下。L经理觉得可以便拿去给一个500人的小宿舍用了。安装2个闸门，配套软件，各种测试，发现Bug，修改，发布新版本，来往几次，也就稳定可用了。
没过多久，L经理又找到一个新项目，是新加坡港口里的一个宿舍，容纳1000人。进大门，要先去办证件，然后通过有荷枪实弹的警察检查，据说是反恐的需要。这个项目要刷卡+指纹功能，比之前的第一个项目复杂一点。兵来将挡水来土掩，又搞了2个月，第2个项目也稳定了。
这2个项目都是单机版软件，人员较少，还是相对简单的。适当努力了，就能满足需求。
于是L经理继续发挥他的商务能力，拉到了一个大项目：一个外国劳工宿舍，可以住1万多人。而且多PC可操作，C/S结构。宿舍还在施工阶段，我也进场了。这次使用SQL Server，有了前2个项目的经验，我满怀信心。而实际上由于：
· 客户需求不清晰
· 客户不时地改需求
· 自己经验不足
直到宿舍开张，虽然基本功能已经有了，却发现多个重大问题，项目未完整验收。
在该公司第一次遭遇失败，但我们没有放弃。在新来的项目经理，外援的合作下，经过了6个月的开发，测试，先后3个大版本。终于在部署了WCF + IIS + SQL Server后才稳定下来。
项目稳定了，但也留下隐患：外援最后没有给C公司留下源代码。作为公司的开发工程师，经常被一些小问题困扰，但很多时候没有源代码，无从修改，只好另辟蹊径来处理这些小问题。
第3个项目稳定后，靠着第3个项目的广告效应，L经理又有大收获：在新加坡排名靠前的宿舍管理公司和我们合作了，这次是6个宿舍联合，共可容纳2万多人。这次L经理继续采用公司+外援联合模式，但同样遭遇了多个问题：宿舍人数众多导致对设备考验很大，软件使用问题，中间又遇到客户的IT支持经理辞职，很多默契就此打破，客户也常克扣应付款项。总之这个项目也做的很辛苦。大问题不多，小问题不少啊。随着C公司的解决方案在客户的多个宿舍部署，C公司的产品也打进了马来西亚。这个项目，真正稳定时，已经满1年。
反思：
1、在项目开始前落实客户的需求，越具体越好，并用合同的方式确定下来。这是顺利有序开展的保证。否则客户一天一个新需求，公司和开发要烦死了，更有甚者，会导致项目无限期延长。
2、不断学习提高，才有更大舞台。不管个人还是公司，不断把握住现有的机遇，积累经验和口碑，才能有更大的挑战和收获。
三、C公司第三段：内斗
不知不觉，已经2014年了。经过最近2个大项目，L经理也被折磨的很厉害。各种问题都压在他身上，慢慢对软件项目少了很多热情。我的工作重点由开发新项目变成维护软件。
C 公司生意还是不错的。这时候却发生了内斗：L经理常驻新加坡，Z总常驻福州。L经理是福州C公司的董事长，却难得来福州。Z总慢慢有了一些其它想法：常常买来原材料，在公司里生产。然后把闸门发往别的地方。而C公司的闸门都是发往总公司的。
刚开始，只有设计部工程师知道，也有跟L经理说过。而L经理此时犹豫不决。而Z总已在新加坡另外成立了一个公司。C公司为总公司生产好的闸门，都没发，C公司的生产力都用在为Z总自己的新公司服务。每次L经理问Z总有关生产进展的时候，Z总有各种理由推脱。就这样，C公司虚度了2个多月。
终于Z跟L摊牌了：要求退股。与此同时，搬走了一些产品。但公司的监控探头记录所有的一切。C公司要黄了？作为开发工程师，我该怎么办？要走人吗？
还在犹豫之时，L经理和他的大嫂等人来福州了。稳定了C公司的人心，Z总也不再露面。L经理后来也去工商局，更新了总经理和董事资料。剔除了Z总的董事头衔。
之后Z总的亲信，C公司的车间厂长c也辞职了。后来发现c在外出采购原料，加工原料，都吃回扣啊。按重量数提回扣。这套路，这胆子，都是我这样的普通人不能理解的。
反思：
我本来想在创业公司有一番作为。这真的要看清创始人，创业团队啊。L经理的犹豫不决，Z的贪婪。不能相向而行，C公司怎能再创辉煌？祸起萧墙啊。
作为职场中的个人，看清自己的老板，上级很重要。
四、C公司第四段：变革和尾声
C公司经过这次的内斗，元气大伤。辞职3个人，一直没有出货到新加坡，销售收入也少了。生产负责人c辞职前，只留下几个常用原料提供商的电话。更多的供应商还是留白了。
L经理通过朋友推荐，请来了一位生产经理G。据说之前在福州某制造业国企工作了20多年。对制造业的基础制造工艺（车，铣，焊等 ）很熟悉。
C公司周会上，G经理跟L经理说:现在很难找工人啊。我接了一句:“不难吧。大不了就上街摆摊招聘”。就这样，招聘的任务就落在我身上。
有L在，C公司的事情会很快。当天下午，我和L经理带上广告，还有一桌两椅就去摆摊了。结果当天下午，招聘到3个人。安排周一上班。这样反复几次上街摆摊，C公司的工人短缺终于解决了。
为了重建产品的供应商体系，G经理跑了不少原料和加工店铺。我也贡献了一份力量，开发了公司的仓库管理系统。这样供应商的资料也作为入库信息的一部分，沉淀在软件里。
为了及时了解生产进度，L经理让我用白板记录生产订单的进度。每次总公司来了订单或状态变动，就及时在白板上更新。老板和员工都可以一目了然。
之后我还为公司编写了C公司融资计划，C公司年度调薪方案等。融资计划到L经理那里就中止了，原因不详。年度调薪方案在我辞职前实行了。
隐约感觉到我在公司已经做完了可以做的事情。在其位谋其事，财务，生产上有G经理在，我提的意见经常不了了之。而我自己在该公司技术不能提高，薪水也基本到顶了，也许这就是人们常说的“天花板”吧。再后来，又发现G经理的人品没有他吹嘘的那么好，有防人之心，也有害人之心。背后也许是有L经理的撑腰，还有G经理自己的巧舌如簧。
我对C公司也不再看好。那就辞职吧。
反思：
不知不觉，已经在C公司工作4年10个月。有积极向上的阶段，也有沉闷的时间。为创业小公司的一些不完善“耗费”着自己的有限青春。这也是试错的过程。
假设你在一个有股权激励的上市公司工作，同样也是工作5年，工资收入+股权收入。估计也能有80万以上吧。也许这就是人们常说的“选择大于努力”吧。
各位看官，人生还在继续，还要奋斗。以此文共勉。
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