请你告诉我，我该走哪条路？"爱丽丝说。
"那要看你想去哪里？"猫说。
"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。
"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。
引入一个经典的例子，是想告诉大家也是小编自勉，工作首先需要有目标，如果自己都不知道干什么，别人是无法帮助你的。在工作中，如果没有目标，往往是被动的完成一些工作上的事情，可能存在的问题是，工作2~3年，依旧是原地踏步。有了目标也就有了工作道路上的灯塔，知道了该选择哪条路了，即使道路崎岖和遇阻，也不会轻言放弃，因为在灯塔的指引下，有了向前冲的激情和动力。
如何制定有效的目标呢？引入目标的SMART原则，结合大熊、小明的故事给大家讲解。
S--Specific，明确的，制定的目标需要是明确。
大熊："小明，你近期在忙什么？看你每天都挺忙的"
小明："我最近在做服务端相关的测试，调研服务端测试相关的知识。"
大熊："当前有什么成果吗？"
大熊："你想解决什么问题？服务端测试的类型很多，你当前优先解决的问题是什么？"
小明："想提升我们的测试专业度，优先解决的问题…"，小明陷入沉思…
大熊："建议你回去翻下你的问题列表，思考清晰你当前优先解决的问题是什么？"
小明回去翻开了问题列表，仔细合计了一晚上，第二天找到大熊。
小明："我查阅了我的问题列表，做了分析和调研，当前开发提测了很多服务端接口的测试，手动测试效率较低，遭到了开发的投诉。我最优先解决的是将接口测试自动化，提升我们的专业度"
大熊："这样的思路是很好的，服务端测试的范畴很广，你不可能把所有的范畴在第一时间内解决，你需要找到你问题的根源，具体化你的目标。"
旁白：在我们工作过程中，需要时刻维护一份问题列表，时刻的归纳翻阅问题列表，而我们目标的制定，需要从问题列表中抽取问题，明确核心问题，思考问题的策略和方案，而目标是来源于问题的，这样的目标才是明确具体的。
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A--Achievable，可实现的，制定的目标是可达成的。
季度初，小明找到大熊定目标。
大熊："这个进行过调研吗？是否可行？"
小明："我感觉这个应该可行，PC端可已经在用自动化了，我们也可以。"
大熊："你计划用什么框架呢？所有二轮的模块你这边都调研了吗？"
小明："暂时没有调研，要不我调研下，再给出结论。"
小明又仔细思考了一晚上，第二天找到大熊。
小明："这个我已经调研了，具体细节发给你邮件了，总体的结论是，当前的一些自动化框架，不适合咱们项目组，且不同的模块的处理方式不一样，所以暂时不能实现。"
大熊："哎呦，不错哦。"
旁白：在我们制定一份目标或方案时，首先需要考虑是否可行，必要时，需要给出可行性方案。如果一项任务没有经过评估就开始投入，很大的概率会失败，且前期已经投入了很多，个人的自信心、执行力都会下降。如果频繁发生个人目标不能完成的情况，个人的口碑也会出现不好的评价"。
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