站在局外看人做难、遭遇指责，要比提出建议、化解危机容易得多，尤其是我们这样喜欢一哄而上的媒体人。
联想集团遇到问题不是今天。过去30多年，它遇到的生死问题大过今日局面。柳传志前不久说联想遇到过三个坎以及最新的坎时，那一刻，他既是对联想企业历史的陈述，也是借此发出一种危机警告。
我们这帮人比柳传志、杨元庆们更清楚联想内部的问题吗？有些小的方面可能如此，有些根本就是站着说话不腰疼。
一个比较流行的断语是：联想错过了全球移动互联网业。我觉得这是张口就来的盲目判断，人家一年7000多万的手机出货量，怎么说“错失”了移动互联网？
我还错失了整个世界呢。这张口就来的言论，充满了巨大的迷惑性。
这种迷惑在于，我们内心总习惯于为那些最新但可能浮于表面的潮流俘虏，我们期望每个公司尤其巨头都得成为新潮流的冠军，成为全能冠军。如果成不了，就是巨头自身有问题，遇到了危机。
在媒体舆论、大众言论以及投资人等各种因素裹挟下，企业巨头自身也认为它能如此。于是涉入新领域，锻炼全能，准备拿冠军。而这里的尴尬是，每个企业诞生时的资源禀赋都不一样，就算同期诞生命运也会不同。当一个企业忽视主业、开始冲刺它并不擅长的领域时，主业往往开始出问题。事实上，除非了显而易见的行业危机，比如你现在还在生产上上个世纪的欧洲四轮马车，或者大规模进入技术要求不高的棉纺业，或者现在你大规模涉入房地产，大建商品房。。。。
巨头一旦被言论裹挟，可怕的不是新业务的失败，而是它的主业蕴含的变革机会被错失。这才是根本的问题。
拿联想来说，它是全球PC冠军，无论存量还是增量，它都是如此。几年来，PC整体出货下滑明显，于是，很多人就说PC不行了，联想们不行了。
PC是个形态可以丰富变化的产品，当它深入到行业市场，成为幕后设施后，它可以变身庞大的服务器市场，做小后，也可以成为更多移动终端。我们能看到联想手机与PAD都有不小的出货。而它的服务器业务也有一定的市场。
就是说，联想转型有它不错的基础。我们有什么理由断言一家PC巨头在业务层面失去了机会？联想仍有它巨大的商业机会在，关键是，这一时刻，它如何审视、激发、调整、升级它的主业，而不是什么要大规模地卖它的手机，非得将苹果、三星、华为、小米当成敌人。
6年前，世博会开幕前，我与一帮记者采访杨元庆时，他说唯一瞄准的对手是苹果。那时我就觉得很奇怪。难道移动终端就成为联想唯一的未来么？我清楚地记得，那天，我给他提过一个建议，就是我认为联想应该进一步强化自己的企业级业务，尤其是商用PC、服务器以及软件。因为，我当时看到，它曾是都灵冬奥会的PC方案商，随后又成了北京奥运会、上海世博会的幕后PC形态信息技术的支撑。我当时还建议过，如果将这部分业务进一步包装，独立出来，争夺中国智慧城市订单，应该有不错的机会。
这不是我事后诸葛。因为，以我对联想发展史的有限认知，它实在应该围绕主业尽快补足、强化自己的核心技术力量，商用PC服务、行业订单也许不那么容易炒作，面子工程少，但时间周期拉长，一定能扭转联想多年来留下的“贸工技”印象，走向“技工贸”。当然，我并非纯粹的技术主义崇拜者，并不完全认同这个说法，“技工贸”应该不是顺序的问题，而应该分开说，“技”、“工”、“贸”并重。只是于那时的联想，仍有这种强烈的印象。
联想涉入手机是应该的事情。但是，在主业只是具有出货与市占优势而缺乏实质行业渗透力的条件下，盲目将苹果设为唯一瞄准的目标，至少是一个误判。它拖累了联想在服务器、软件业及各种行业服务的拓展商机。
我要说，而联想的海外上市公司身份，尤其是MBO完成之后它对国际化的一波过度迷恋，让人看到一家中国公司为一种流行的行业潮流裹挟，向短期利益诱惑妥协的局面。
再次强调，我不是事后诸葛。也许，就算联想6年前强化企业级业务，也未必能够有多大的表现，因为制约因素很多。但是，有一点，我始终坚信，笨鸟先飞的道理，提前储备一些力量不会有什么坏处。后来，联想买了IBM X86服务器业务，虽然补了一下，但时间与内部自生力量应该是有所延迟。一个太会收购的企业，无形中很容易抑制内部的研发力量。
杨元庆不愿直接对比的华为，后者不刻意强调自主性，但华为过去多年在核心业务上却更多坚持独立研发。而联想主业的许多核心专利，都是买来的。当杨元庆去年借助收购摩托获得的专利发话揶揄小米时，其实它反过来印证了联想缺乏核心技术的支撑。
我这里不是回到什么“技工贸”的话题上，我的意思是，联想虽然前一个阶段专注于PC业务，但它并没有在PC业务领域建立起牢不可破的壁垒。
这里面与联想的软件实力有一定关系。我们说IOE强，它们代表着服务器、数据库、存储，当然还有管理软件之类。当华为成为中国服务器市场冠军、阿里巴巴成为全球数据库领域的大牛后，联想在这个领域却没有更深的积累。
当然我们也能理解的一面是，过去多年，IOE代表的海外阵营基本垄断了中国高端市场，本地企业很难突破，而联想在国际PC市场确实还有很多拓展的空间，必须有所选择。但是，如果一家中国公司，在中国本地都没有策略突破这一障碍，不太可能能适应一个新时代。就算联想拥有了IBM的部分低端服务器资源，也很难立刻完成突破。
所以，我要说，联想错失的不是什么手机业务，它与苹果、三星、华为、小米都各不相同，联想的核心竞争力，依然必须基于它的PC形态的业务。现在联想面临的压力，也不是来自什么手机被华为、小米超越多少云云，如果未来它连PC形态的业务城池也守不住，那才是联想最大的危机。
PC业真的没落了吗？没有，无论存量还是增量，它仍是一个庞大的产业，只是它面临着从消费端转向行业互联网端，尤其是幕后基础设施的生态锻造。一个有利的信号是，就连华为都要涉入笔记本领域了，在一个云管端的ICT时代，基于PC形态的网络产品，依然会有它的生命力，关键是相关企业采取何种路径涉入、强化。
