6.知人善用
我坚信，没有「差劲」的员工，只是没有放在合适的位置上。
我遇到过几次这种情况，员工很努力但一直看不到结果，你可以感觉到他并不擅长这方面，甚至有点不开窍。
站在一个管理者的角度，不能埋怨他，而是想他究竟适合做哪方面的事，他的兴趣特长在哪里，再努力做调整安排。
调整以后会有两种情况，一种是「豁然开朗」，迅速找到感觉，表现很好；
另外一种情况，还是继续「沉默」，无法达到预期。对于这种情况，员工可能就要考虑换公司甚至换行业了，去感受另外一种工作方式，找到自己所长。
在管理的过程中，要兼顾项目进展和个人发展。我很鄙视刚到一个新公司就把现有员工都干掉，然后招自己人的做法。
虽然可以快速上手出成绩，但这种过于重视短期利益的做法，对团队建设伤害很大。
所谓的「自己人」也不是完美的，会有很多不足。照搬过来就相当于把这些问题也带过来了，放弃了重建的机会。
而最重要的是这种「一刀切」的做法，对现有员工是非常不人道的，剥夺了员工的争取机会。
其他还有很多细节，非常普通，就不展开了。
比如：
1.有话直说，当面说清楚
2.鼓励积极的正能量心态，避免负能量
3.多去鼓励和赞赏，而不是质疑和训斥
4.遇到不合格员工，迅速处理不拖延
5.等等
结束语
以上我的团队管理感受，基本上是10人规模的。如果人数再多一个数量级，很可能就是另外一个套路了，管理方式以及对管理者的要求都不同。
如果我的同事看到这篇文章，他们肯定会觉得我并没有做到文中所说的那么好。我认同，知易行难。只能说这是我的管理理念，我尽量做到。
另外，团队成员和leader的位置不同，导致看问题的视角不一样，这也很正常。
