认识软件项目的战略管理和战术管理

　　上面两个故事，希望我能大概说清楚什么是战略。项目的战略大概就是指：能决定项目成败的宏观因素，如：甲乙双方在这个项目上的商业利益、双方领导的特点、项目的预算、目标、工期等，还有就是你所带领的团队是否有能力有条件完成这个项目等。

　　战略上有赢的可能，加上好的战术，项目才有机会成功。

　　战略上没赢的可能，无论用什么好的战术，项目都逃不过失败。

　　战略上有赢的大好条件，但你的战术很差，项目也会失败，你浪费了一个大好的项目！

　　希望我们能尽量选择战略上有机会赢的项目，万一运气不好，挑上了一个战略上没机会赢的项目，那么就要想办法不要死得那么惨。

　　下面的法则供你参考。

　　法则1：从战略高度出发

　　客户为什么要做这个项目？我们公司为什么承接这个项目？

　　合同的金额是多少？我们公司对这个项目的预算是多少？项目工期有多长？

　　你的项目团队有什么人？每个人的水平和潜力怎样？

　　有没有其他影响项目成功的重大风险？

　　以上问题应该尽早搞清楚，通常来说可以在公司的高层领导那里得到很多重要信息，但如果你无法接触高层，或者高层不鸟你，你用尽所有办法都难以获取以上的重要信息，那么你基本上可以判断：这个项目死定！

　　最怕遇到一些让你自己解决所有问题的领导，这些只能是无水平、不负责任的领导！除了合同金额一些涉及公司机密的内容可能不方便透露外，其他信息是必须让项目经理知道的，而且有些事情是需要高层出马帮助项目组去搞定的。

　　遇到高层不鸟你的情况，法则1-4都没啥作用，你可以直接看法则5。

　　法则2：尽量提高你在客户面前的地位

　　通常情况下，我们需要门当户对地和客户接触，高层VS高层，基层VS基层。如果你是一位小小程序员，想和客户高层说话，这是大忌！

　　很不幸的是，项目经理能经常接触的客户中的最高领导，只能是对方的业务骨干，最多是部门经理，而项目经理以下的项目成员，身份更加是低微了。

　　为了让项目组将来的工作更加主动，要做好项目组成员的“包装”，例如让项目经理挂上副总、总监之类的头衔，尽量让项目成员的身份放大和提高。第一次和客户接触时，就要包装好你的高大形象。例如项目启动会上，以比较高的形象来展示项目组各成员。