关于ERP，关于BETA测试理论性的文章太多了，看多了就是两种结果，经历过的只当看过了，没经历过的还是不知道怎么做。最近产品要发版了，准备开展BETA测试，10余家的BETA测试项目，无奈新人太多，怎么才能让大家了解到BETA测试的实战经验以及遇到困难的时候如何应对？今天加班“愤笔急书”写了一个BETA测试攻略，在这里也拿来和大家分享一下，希望我的经验能够成为你开展BETA测试的锦囊妙计。文章中没有太多讲解BETA测试的理论，如果你还不明白的，可以先看一下BETA测试相关的理论知识，同时相信我这篇文章对于ERP项目实施也会有一些帮助，在此先感谢各位的拜读！（相关文档涉及公司资料，不便提供，敬请谅解）

ERP系统 BETA测试攻略

　　首先恭喜你将代表公司参加ERP系统的BETA测试，你将被派驻“前线”开展BETA测试的艰巨任务。任务中你会直接面对客户，和客户进行沟通交流。你也许会听到客户的赞赏，友好的沟通，也许会听到客户的批评乃至抱怨，甚至是不信任。你需要通过这次BETA行动让客户的赞赏升级到对ERP系统的敬仰；你需要扭转客户的抱怨以及对产品的不信任，让他们重新认识ERP系统，认可ERP系统这一款伟大的产品。你准备好接受这次挑战了吗？Let’go！党和人民期待你的凯旋归来！

　　（BETA测试流程）

　　（团队与协作）

　　请确认你的BETA测试团队的负责人以及成员。你的团队中会有测试人员以及开发人员，还可能有部署、性能专家，也许还会有产品经理或者需求分析师。不管你的团队有多少人，请记住一旦出发，你们这个团队需要完成BETA测试的所有任务。在前方你需要和现场的实施顾问进行紧密协作，他们是你们在现场面对棘手问题的最有效的盟军。不要尝试自己解决所有的问题，遇到紧急情况可以与总部取得联系，记住你所在BETA测试项目的内部接口人，你遇到的所有问题以及需要寻求总部支持的时候都可以和他取得联系，他是你在前线唯一的接口人，你只需要在前线有条不紊的开展工作，不要被烦心事打乱你的计划，否则你将功亏一篑。