2、在混合方面，产品经理依据业务的实际情况，定义混合并发值，并依据单点定义的部分或全部点以百分比的形式分配并发比例，注意混合下的并发值不得高于单点下的并发值。比如定义混合并发值200人，其中20%访问首页，20%登录，20%上传文件，40%浏览页面。
3、在持续方面，通常定义为单点最高并发值二分之一情况下的2*24小时或3*24小时持续测试。比如定义50人并发下持续性测试时间2*24小时。
《需求跟踪矩阵》主要是跟踪及统计功能需求和非功能需求。当需求基线第一次形成时就需要填写这个文档，这篇文档中的功能点名称和编号需和需求文档中对应，不得存在差异，每个功能点都需要定义它的级别（P1、P2、P3，P1为最高级别）。通常，重要程度为P1级的功能点数，不超过50%；或者P1级和P2级的功能点数，不超过80%。需求发生变更时，需填写《需求跟踪矩阵》中的需求变更记录表用以记录新增、修改、删除的功能点，并需在各模块的功能点列表中标记变更状态，通常如有新增功能，则增加在相应模块底部，字体设置为红色，如有删除功能，用蓝色标记。
在《需求跟踪矩阵》的需求变更统计表中，有一组图表可以直观地展现各阶段需求变更工作量、项目整体需求变更率、项目整体功能点变化的情况，如下图所示：
以上主要解释并分析了需求的四个层次，以及如何管理需求跟踪矩阵，希望能对产品经理们有所启发。
最后附上Jan L.A. Van de Snepscheut的一段话，可以细细品味：就理论而言，理论和实践并无差异。但真付诸实行之时，差异即开始显现。
