面对机会/考核，总会有人成功有人失败。
在实习期内的考核会不断继续，一段时间后，大致会出现如下的情景：
这张图适用于实习期内经过多次考核后的员工，同时也适用于一个团队有很多小项目、专项测试、重点模块测试等机会的赋予、表现结果。
继续演变，就会成为如下这张表格：
从这个演变图可以看到，机会的给予，薪水和职位的给予，是需要个人一次次的成功来奠定。
从测试本职来说，就是测试执行有保证，测试输出交付件质量可靠，遗漏问题少。
如果你在一个团队始终都是失败的，或者失败率很高，机会和提升肯定排的比较往后，或者根据绩效考核，结果不容乐观。
如果你在一个团队成功率很高，机会和提升会越来越向你倾斜。
如果你在一个团队不是特别拔尖（比如个人4，个人8），那么就要熬一段时间，等机会点较多的时候，才会分解分配过来。
举个例子，NBA的教练，需要最后几秒钟投入绝杀球，让大家选择一名球员执行。结果80%的教练选择把这个球交给科比。为什么？因为科比让大家信任，他一次次成功的绝杀，用一次次成功积累了信任度，自己对自己的信任，教练、团队和球迷对他的信任。
针对个人，有机会来临或者面临考核时，要把握住，你成功的次数越多，你在团队中的互相认可度越大，机会才会越来越向你倾斜。
团队氛围：
团队氛围也是个人发展的关键因素之一。
网络上流传这么一句话“20岁跟对人，30岁做对事”。在一个团队内部的氛围是不是融洽，是不是有朝气、有向心力，是不是内耗比较严重，对个人的发展也是起到很大的影响。跳槽的两大原因，就是环境和发展。
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