个人简介：

　　丁志义，现任用友软件南京研发中心测试经理。曾经有过6年大型国有企业采购生产管理经验，从事过企业应用软件需求和软件测试，并参与Oracle-ERP项目实施等。2003年进入用友软件，负责U860以来多个版本生产制造领域的测试、测试设计、集成发版；并承担一次U8全产品集成发版管理工作。

　　工作中敏于识别工作效能短板并不断优化和创新，是一位注重实践总结并乐于分享积极推广的知识传播者。曾在51testing发表过多篇专业测试论文。

关于他：

　　51Testing：说说您的职业发展历程吧

　　丁志义：早在上世纪末即1998年左右国内兴起了企业信息化改造浪潮，我有幸在一家国有企业下一合资子公司，作为外协主管和仓库管理员的指导者，参与公司信息系统的开发。开始接触ERP理念，为公司信息化建设小组成员，主要负责采购、库存方案制定，功能要求和界面描述、调试应用系统并向其他同事转移知识、完善计划管理系统，并于2001年5月完成信息系统集成。

　　2002年3月股份公司总部引入 Oracle-ERP，我作为ERP项目实施组核心成员，参与项目实施，全程参与ERP理念培训参与分公司业务流程描述，分销、制造模块实施核心成员，承担最终用户培训、户手册编写、岗位职责制定、上线方案讨论确定、数据导入、系统优化等。

　　2003年3月加盟用友软件生产制造开发部（南京研发中心），从最基本的软件测试做起，从2004年12月起担任测试经理工作，先后负责U860/U861/870/871/871/890/10.0等各大版本生产制造功能测试和产品发布，参与U9v2.1制造测试，其间总结和发表过多篇软件测试论文。

　　51Testing：职业发展过程中让您印象深刻的困难或者事情？

　　丁志义：是从一个普通的测试人员，转变成一个测试经理。在此之前一切事情都由上级安排和计划，自己大多数情况下只是参与者和执行者。而作为测试经理，除了日常测试之外，还要承担管理者的责任，即要计划，组织，指挥协调，沟通和计划，组织协调变的更重要了。以前留下可复用的资料很少，要自己逐一建立起来，例如：测试用例编写规则、工具使用方法、测试计划模版、各种专项测试方案等、交叉测试设计、测试总结等。在经历1个版本周期后所有资料都建立起来，写了1篇指导测试的总结之后，才觉得难关终于度过。在以后的测试过程中所有资料和方法都可复用，工作起来轻松许多。

关于他的测试团队：

如何组建测试团队

　　51Testing：如何找到合适测试团队的人员？一个测试团队需要什么样类型的成员？

　　丁志义：软件测试是个烦琐重复的测试过程，对测试人员的素质要求具有特殊性，那就是要耐的住性子，经得起折腾，抗的住压力，还要敏感细致，要有激情和学习能力，性格开放，较好的沟通能力，因此需要测试人员的符合这样的性格，另外最好要具有适合测试项目背景知识的人，然而要找到这样的人才不容易，无法通过短短的面试获取这样的人才，一般要靠试用期甚至工作中逐渐培养，培养出团队精神和默契。也可以从开发团队内部挖掘，例如技术开发人员转型为测试人员，他们对产品比较熟悉，有一定的配合经历也目睹过测试过程等，而且在技术上的优势可以进行灰盒测试，开发些小工具辅助测试等。

　　测试团队中除了测试经理外，要有几个核心人物，他们在产品某些领域有丰富的实践经验，可以指导1到2名新人，这些是测试团队的中坚力量。另外要不断吸收新人，随着产品的发展，技术的革新和人才的流动，要不断招募和培养新人，形成人才梯队，中间要有层次感，这样的团队才有激情才能稳定发展。团队中既要有功能测试能力强的，也要有自动化能力强的，但不一定需要各种技能集于一身。