序
最近LZ处于离职交接阶段，难得有一些空闲时间，因此就抓紧总结一下自己的过往。毕竟经历过的，还是要留下些什么，否则经历只会变成过眼云烟，而不会变成经验。相对而言，最近这一年，由于做项目管理，因此个人的进步更多的是在软技能方面的提升，至于技术方面的提升，更多的是视野和思想，并没有太多具体的硬货可以跟大家分享。
自从13年的8，9月份开始逐渐接管项目组，到14年的3，4月份正式成为项目经理的角色，距今已过去一年多的时间。在这整个过程中，LZ其实有很多经历和心得体会，只是当时忙于政务，一直未来得及记录罢了。
说起来，LZ其实中间也有博文提及过相关的内容，但大部分都是只言片语，没有详述其中详细的过程和经历，本文将会详细介绍其中的各种经历。
初露端倪
说起LZ的项目经理生涯，要从13年的5月份左右开始说起。当时项目组的原领导（也就是LZ的上司，以下简称磊哥，为化名）由于表现突出，被升职为部门经理（也可以叫项目群经理，也就是管理多个项目组，而不是只一个），管理一个近百人的研发部门。如此一来，管理着100来人的部门，磊哥虽然名义上还是项目组的项目经理，但实际上自然是无暇管理，不过磊哥当时并没有把项目经理的位置让出去。
就这样，到13年6月份左右的时候，项目组的组成已经主要由两部分组成，一组是由当时的研发经理王艺（王艺为化名）带领的，一组是由LZ带领的，两组都听命于磊哥。当时王艺带领的人占项目组的大部分人员，在做一个较新的项目，而LZ只是带着项目组的几个新人，维护着一个项目组里没有什么技术难度的老项目。尽管LZ当时和王艺看起来是平级的，但王艺的话语权相对而言会更大一些。毕竟王艺是名正言顺的研发经理，而且拥有十年左右的工作经验，相比之下，LZ当时名义上还只是一个中级工程师，只工作了一年半而已。所以当时项目组如果有什么集体活动（比如站会等），都是王艺主持的。
工作就一直这样持续着，项目组的人员也一直都有抱怨，因为很多人反映有的时候不知道听谁的，也就是俗话说的职责不明确。不过这也没办法，毕竟磊哥一直没有明确谁来接替他，也并没有让位的迹象，尽管他实际上已经不怎么管项目组的事。
现在回想起来，当时最简单的办法就是磊哥将位置让给王艺，一切都是那么的简单。不过由于王艺之前的工作经验大部分是在培训机构教学，因此对于企业中的工作方式和风格并不是特别适应，所以尽管经验丰富，但其实并不是特别适合管理这个项目组。因此综合而言，LZ或许更适合项目经理这个位置，而且LZ猜测，磊哥当时也为此事纠结过，彷徨过。因为如果明确的说让LZ接替磊哥来做项目经理，那王艺的面子实在挂不住，但是如果不这么做而把整个项目组交给王艺，可能他真的Hold不住整个项目组。
备受煎熬
工作就这样又持续了两个月，大概到了13年的8月份，当时项目组的组成依旧没变。不过说到这里，需要提一下的是，项目组中除了一般的开发和测试人员，还有一个产品经理（以下简称李静，为化名）。为了更清晰的表达项目组的组织架构和人员组成，这里用一个简单的图来表示，如下。
可以看到，图上的为整个项目组的成员，磊哥下面直接管理着我们三个，李静协助LZ和王艺的工作，而LZ和王艺则分别管理一部分开发和测试人员。其实LZ原本也属于最下面的开发人员，只是技术不错，其它方面表现也还好，因此被提拔为一个类似于小组长的位置（或者说高程），带领几个初中级的人维护一个项目。
从6月份一直到8月份的两个月里，整个项目组都处于煎熬之中，开发和测试人员不知道到底听LZ的，还是听王艺的，还是听李静的（作为产品经理，李静有时也会给开发和测试布置任务），尤其是任务有冲突的时候，到底先做哪个后做哪个呢。另一方面，LZ和李静以及王艺也工作的很累，毕竟有的开发和测试会觉得项目组没有明确的领导，也不是特别配合。
一时之间，项目组内怨声四起。
