1、存在问题：模块与模块之间没有做好联调，集成测试需要经过多次代码修改才能完成烟雾测试

　　解决建议：

　　（1） 各模块的开发负责人在进行模块设计和代码编写的时候，主动和与该模块相关的其它模块负责人交流、讨论接口交互规则和存在的疑问。我们的开发目前对自己的模块都很清楚和负责，也非常配合问题追踪以及修改问题，如果大家在此基础上多点主动与互动，产品的开发效率和质量就会更高了。

　　（2） 在各模块单元测试完成后，由项目负责人或测试负责人协调搭建项目联调环境，协助各模块进行联调测试。

　　（3） 在正式测试前一天，由项目负责人或测试负责人检查联调环境，确认系统基本功能已经实现，也就是说代码提交测试时确保项目是可work的。

　　2、存在问题：部分模块未能按时提交代码，测试不能如期开始

　　解决建议：

　　（1） 项目启动前由项目经理和项目负责人一起根据工作量及项目需求确定开发计划，各模块负责人树立起提交代码的deadline的时间观念，在deadline前提交经过单元测试和联调的代码，并提交该模块的安装文档、功能说明文档和错误代码说明文档。

　　（2） 对于因为其他工作不能如期提交的模块，提前通知项目经理和测试负责人。同时，项目负责人或测试负责人及时跟进项目进度，协助各模块负责人解决存在问题以及提供必要的资源。

　　3、存在问题：部分模块的设计或代码实现不符合网关小组规范

　　解决建议：

　　（1） 模块负责人在设计和代码实现的时候，建议使用网关小组目前的规范，一方面，可以充分利用前辈们留下的资源；另一方面，一个团队中，每个人都有自己的特色，如果大家都不遵循规则，那一个产品的代码和设计风格就五花八门了，不利于以后的维护和产品的整理架构。

　　（2） 在项目启动前，由项目负责人或测试负责人制定相关规范，大家讨论认为合理后遵循该规范进行设计和编码。

　　4、存在问题：bug的修改引进了新的问题

　　解决建议：

　　（1） 开发在修改bug的时候，通盘考虑与该bug相关联的情况，避免因为修改bug而引进其它问题，确保代码修改质量。

　　（2） 开发修改bug之后，在联调环境进行单元测试或联调测试，初步验证该问题已经解决再提交代码。

　　5、存在问题：测试人员对业务流程不够熟识

　　解决建议：

　　（1） 测试负责人在需求阶段开始跟进项目，了解项目需求、设计思想和业务流程，在测试前对负责该产品测试的其他测试人员进行业务培训。同时测试相关人员也认真阅读相关需求和规范文档，主动与开发确认业务处理细节。

　　（2） 测试前组织一次产品介绍，由项目经理对产品的主要功能和设计思想进行介绍，同时由模块负责人对该模块实现的功能和设计思想进行介绍，听取大家的建议后对模块进行改进。