“还做不了世界领袖”
“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”任正非说。
上述各种财务指标都指向一个事实，华为已成为全球电信设备领域的领头羊。相信这也是华为内部的强力声音，不然任正非不会马上发出警告：华为还做不了世界领袖，不要自我膨胀。
4月1日，在华为公布的任正非内部讲话里，任正非说，华为在技术战略路线上多年聚焦，才有今天效益显著增长。“要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。”
对于华为当年的行业定位，任正非称，华为历时20年，终于划到了时代起跑线上，这条起跑线上的大船并不多。“前期的成功，也许会使我们自信心膨胀。这种膨胀不合乎我们的真实情况与需求。我们还不知道未来的信息社会是什么样子，怎么知道我们能领导主潮流。”
“我们要清醒地认识到，我们还担不起世界领袖的担子，任重而道远。虽然聚焦不一定能引领主潮流，但发散肯定不行。”任正非称。
华为在财报里，也罗列了当年华为面临的各类风险。比如ICT行业竞争激烈，技术快速迭代，产品生命周期缩短，还有可能增加新市场进入者；信息安全和知识安全等。
2013年棱镜事件爆发后，网络设备安全成为各国关注的话题。华为在财报里，也用较大篇幅表明华为对安全的态度，“客户信息安全大过公司盈利”。
华为在财报中亦表示，将“努力成为行业谦虚的领导者”。
下一步是聚焦，还是发散？
全年营收超越爱立信、追平思科之后，华为的下一步在哪里？华为在财报中也做了简略的回答，即建生态。
华为在财报中表示，“未来已来”。以宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通等领域的发展意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的“进化”。
“ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。”华为称，到2025年，全球将有超过1000亿的连接，这将是一个规模空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是华为的战略机会。
为此华为的组织运行从“受命”向“授权”转变。华为并没有具体介绍如何完成这种角色的转换，只是表示，华为正在积极共建可持续发展的产业生态。
在本周华为电视盒子的一个品鉴会上，华为一名管理者向记者表示，未来华为的所有产品会连接起来。以消费者可以感知的层面就是，华为会抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，围绕“人、车、家”场景，为消费者提供更好的智能生活服务。
以此看来，华为在下一盘很大的棋。但任正非又说，“发散肯定不行。”两者说法相去甚远，华为究竟会走向何方？
