这里我将我的理解分享给大家，仅供参考。我认为打造一个团队如同打造一座房子，P是房子的顶梁柱，而M是房子的横梁。如下图所示，图中的P和M的数字只是为了举例方便，千万不要生搬硬套。

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图4

　　图4中可以看出，如果要更上一层楼，就要有更高的P和更高的M。那么做为已有的P和M应该怎么到更高的数字呢？以图4中的数字为例，P6若要晋升到P7，那么做的事一定是能够让团队的技术能力或工作产出上一个台阶的。你可以选择做其他P7正在做的事，但实际上因为每个人的工作机会和成长路线都不尽相同，所以很难去模仿他人，因此更多的时候还是要触类旁通，自己创新。P8、P9等等以此类推。

　　同理，M要从M2晋升到M3，则是要让团队在更高的一层楼上高效得运作。每层楼的人数并不是晋升的关键，但是在2楼运作还是在3楼运作则是关键。

　　看到这里，大家肯定有疑问了，说的简单啊，可真实情况咋那么纠结呢。这个说：“我是P，可是做了一堆M的事。”另外一个又说：“我是M，可也做了一堆P的事。”到底怎么回事呢？其实这就对了，纠结说明你又上进又有责任感。为什么这么说呢？所谓世上不如意事十有八九。现实中很难有M和P都匹配得非常完美的情况。仍旧用图4举例：如果你是P7，可是团队中又没有M3，你又希望团队进步，希望其他成员用你的思想、方法、理论在3楼运作，怎么办？要招聘，更要承担M3的很多责任。同样，如果你是M2，你非常希望你的团队能够更上一层楼，但是又没有P7，怎么办？在招聘未果的情况下，你就不得不承担很多P7应该做的事了。以此类推。

　　只要社会在发展、公司在发展，楼总是需要越建越高的，而人才总是越来越稀缺的。所以我们每个人除了要有自己的目标自己的梦想外，也都得接受现实的不完美。人生短暂，让我们一起享受在实现目标和梦想过程中的种种挑战吧！一起为高楼的建设而努力吧！

　　本文与在测试行业道路上孜孜不倦追求卓越的同行们共勉。